12月1日，華佗第二建設集團2016年第四季度第二次經(jīng)營管理工作會議在云南省楚雄州召開，華佗第二建設集團董事局成員、各中心總經(jīng)理，下屬各公司董事長、總經(jīng)理參加會議。華佗第二建設集團CEO石嘉主持會議。
        會上，各公司董事長首先對本公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營情況、12月份生產(chǎn)計劃、項目實施進度及工作難點進行詳細匯報，華佗第二建設集團董事局主席李銳聽取匯報，并進行點評指導。他表示，下屬各公司項目負責人對項目要實現(xiàn)規(guī)范化管理，實行“文化做經(jīng)營、標準做管理”的經(jīng)營管理模式，形成良好的企業(yè)管理制度。隨后，機關各中心負責人、監(jiān)事會成員、經(jīng)營管理負責人匯報了四季度的工作總結(jié)及年底前工作計劃。
        最后，李銳表示，經(jīng)營工作既要踐行前經(jīng)營“拓、守、延”，又要落實后經(jīng)營“情、勢、法”。前經(jīng)營切實實行“無縫對接”，做好現(xiàn)有項目，也要開拓好周邊市場。后經(jīng)營要落實“五借”和“五個盡快”戰(zhàn)略，牢記“只有錦上添花的義務，沒有雪中送炭的權利”。華佗第二建設集團發(fā)展到今天，靠的是全體家人的共同努力，我們要深入貫徹“智慧、良心；吃苦、吃虧”的精神，再接再厲，攜手同行，為本集團的明天再創(chuàng)輝煌。（文/華佗第二建設集團 朱宗宗）