12月10日，蘇商第十五建設(shè)集團12月管理工作會議在貴州省畢節(jié)市織金縣召開。會議主要圍繞織金縣環(huán)東路項目工作情況展開，蘇商集團董事局副主席兼監(jiān)事會主席王漢里出席會議并作工作部署。
        會議伊始，王漢里宣布蘇商第十五建設(shè)集團人事任命。隨后各部門負(fù)責(zé)人分別就現(xiàn)階段工作情況、存在問題、解決措施以及年前工作思路依次作了相關(guān)匯報。蘇商第十五建設(shè)集團董事局副主席孫學(xué)俊表示，管理團隊要加強各部門之間協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高管理水平，要盡快制定環(huán)東路項目整體計劃思路，各部門需對自身進(jìn)行重新定位，加深認(rèn)識。
        最后，王漢里作全面工作部署。他要求，各部門負(fù)責(zé)人要有危機意識，學(xué)會自我總結(jié)、反省，明確責(zé)任并勇于承擔(dān)。此外，各部門也要加強溝通，學(xué)會合理分配資源，迅速調(diào)整思維，加大對環(huán)東路項目推進(jìn)力度，在保證工程質(zhì)量的前提下抓工期、趕進(jìn)度，牢牢堅持“一十百千萬”的原則，打造織金縣樣板工程、民生工程、口碑工程、子孫工程。經(jīng)營團隊與管理團隊要緊密結(jié)合，圍繞“文化做經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)做管理”理念，以全新的面貌開展全新的工作。
        蘇商第十五建設(shè)集團監(jiān)事會主席李靜、總裁魏曉偉等參加會議。（文/蘇商第十五建設(shè)集團 辛海星）