12月11日，云南太平洋第一建設集團2016年第四季度生產經營工作管理會議在貴州省貴陽市召開，云南太平洋第一建設集團董事局成員、各中心總經理、下屬公司董事長及項目經理、技術、財務負責人、一級建造師參會。云南太平洋第一建設集團董事局主席嚴寶康主持會議并做工作部署。
        嚴寶康認真聽取了各部門負責人階段性工作完成情況的匯報、存在問題、改進措施及目標，并對各部門存在的問題提出指導性意見。經營總裁李慧玲匯報了今年市場項目對接情況及進度；管理總裁滕衛(wèi)平對生產管理中存在的問題進行剖析并提出解決問題的方法，以及各部門在條塊管理模式下必須遵從的原則、“五化”人才建設下員工應具備的要求。
        隨后，嚴寶康針對與會人員的匯報做重要工作部署。他表示，在歲末年尾當口，各部門、各公司要深刻總結過去，放眼未來，要有大局意識、責任意識和危機意識，要認清不足和存在的問題，既要有敢為人先、勇立潮頭的勇氣和擔當，又要樹立“管理無小事、細節(jié)決定成敗”的理念；要牢記安全是不可觸碰的紅線，理解“安全第一、口碑第二、效益第三”的深刻涵義。他強調，強大的團隊需要新鮮的血液不斷注入，我們要有“不拘一格進人才、包羅萬象用人才、忍氣吞聲留人才”的胸襟，完善人才團隊造血功能，保證團隊的核心競爭力；依托“四個三”宏偉藍圖，力爭到2017年6月，云南太平洋第一建設集團發(fā)展至8個公司，截止2017年末，發(fā)展成為擁有10個公司的企業(yè)集團。（文/云南太平洋第一建設集團  唐俊昌  嚴世超）