1月7日，蘇商第一建設(shè)集團(tuán)2017年第一季度經(jīng)營管理會議在貴州省畢節(jié)市織金縣指揮部成功召開。會議以“做精做強共發(fā)展、優(yōu)化整合再提升”為主題，蘇商集團(tuán)董事局副主席兼監(jiān)事會主席王漢里出席會議并作工作部署。
        會議伊始，王漢里宣布原蘇商第一建設(shè)集團(tuán)與蘇商第十五建設(shè)集團(tuán)優(yōu)化整合為新蘇商第一建設(shè)集團(tuán)，并宣布人事任命。隨后各經(jīng)營管理人員分別作去年工作總結(jié)，并匯報今年計劃安排。
        蘇商第一建設(shè)集團(tuán)董事局副主席陳嘉琦表示，此次集團(tuán)的優(yōu)化整合是針對2017年集團(tuán)宏觀發(fā)展環(huán)境、市場形勢和集團(tuán)未來發(fā)展進(jìn)行的大局部署，她將全力支持優(yōu)化整合工作。新蘇商第一建設(shè)集團(tuán)實現(xiàn)經(jīng)營管理強強聯(lián)合，需要迅速調(diào)整思維，才能堅定持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。她指出，項目建設(shè)是基礎(chǔ)，不能如同溫水煮青蛙，各部門需要加強溝通、提升積極性，借此機會翻開歷史新頁，譜寫新的篇章！
        蘇商第一建設(shè)集團(tuán)董事局主席李玉國作工作總結(jié)。他表示，新蘇商第一建設(shè)集團(tuán)每位家人應(yīng)時刻銘記榮譽、權(quán)利、責(zé)任，各部門之間要無縫對接，人員調(diào)整上要寧缺毋濫。他指出，在管理上要做到早有計劃、晚有總結(jié)；在工程上要相互搭臺、好戲連臺，工程計量定標(biāo)準(zhǔn)只加不減；在經(jīng)營上要用好“兩塊金字招牌”，堅守市場的“拓、守、延”戰(zhàn)略。希望新蘇商第一建設(shè)集團(tuán)家人們保持思想一致，共同努力，以優(yōu)異成績回報集團(tuán)，感恩平臺給予的一切。
        最后，王漢里作全面工作部署。他指出，“合久必分、分久必合”，希望新蘇商第一建設(shè)集團(tuán)的家人們?nèi)σ愿?，每個人打起十二分精神，在最短的時間里理清思路，調(diào)整組織框架，優(yōu)化經(jīng)營管理架構(gòu)。他強調(diào)，要想將集團(tuán)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實，內(nèi)部人員要貫徹“能者上、平者讓、庸者下”的理念，各部門要把各項事宜落實到位，學(xué)會自我反省總結(jié)，真正做到“文化做經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)做管理”；希望各位家人跟上平臺發(fā)展的步伐，敢于夢想，勇于實踐，以全新的面貌開展全新的工作。
        蘇商第一建設(shè)集團(tuán)監(jiān)事會主席、CFO李靜，總裁孫學(xué)俊、魏曉偉等參加會議。（文/蘇商第一建設(shè)集團(tuán)  辛海星）