2月12日，湖南太平洋第三建設(shè)集團(tuán)2017年第一季度經(jīng)營管理工作會議在廣東省南雄市召開。
        會上，集團(tuán)各部門依次匯報(bào)2017年一季度工作思路和目標(biāo)。匯報(bào)完畢后，集團(tuán)總部各中心負(fù)責(zé)人、董事局成員及新進(jìn)員工依次匯報(bào)2017年一季度工作計(jì)劃。根據(jù)匯報(bào)情況，湖南太平洋第三建設(shè)集團(tuán)董事局主席朱壽伯進(jìn)行深入工作指導(dǎo)。
        在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，朱壽伯對各部門在項(xiàng)目對接中出現(xiàn)的疑難問題作針對性指導(dǎo)。他指出，各部門要加強(qiáng)項(xiàng)目落實(shí)、交接與互動。在人才培養(yǎng)方面，要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，既要有新面孔的加入，還要實(shí)行內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰，真真做到“能者上、平者讓、庸者下”。朱壽伯表示，一個公司的活力在于其奮斗精神的不松懈，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要有危機(jī)意識，踐行“拓、守、延”戰(zhàn)略，努力拼搏，一路前行。
        本次會議旨在梳理階段工作情況、挖掘問題本源、凝聚團(tuán)隊(duì)向心力，通過查漏補(bǔ)缺、心態(tài)調(diào)整、堅(jiān)定信念，使集團(tuán)各部門工作高效開展，一步一個腳印，抓住契機(jī)，同創(chuàng)事業(yè)新佳績。（文/湖南太平洋第三建設(shè)集團(tuán) 陶國勇）