4月22日，滬商第十建設(shè)集團(tuán)2017年第二季度第一次經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在云南省普洱市瀾滄縣舉行，滬商集團(tuán)董事局副主席、顧問(wèn)委員會(huì)主任林步濤，董事局副主席楊玉濤應(yīng)邀出席，會(huì)議由滬商第十建設(shè)集團(tuán)總裁吳希茜主持。
        參會(huì)人員首先觀看了太平洋建設(shè)宣傳片、《母愛(ài)如水》、《新賣(mài)炭翁》文化片，會(huì)上，滬商第十建設(shè)集團(tuán)一公司董事長(zhǎng)張海濤就溫泉路項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行匯報(bào)，滬商第十建設(shè)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席李剛就五經(jīng)系統(tǒng)最新監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行傳達(dá)，滬商第十建設(shè)集團(tuán)各職能部門(mén)也分別就本崗工作進(jìn)行匯報(bào)，隨后，滬商集團(tuán)本部文化、機(jī)務(wù)、物資、審計(jì)中心負(fù)責(zé)人也分別就本崗工作給與會(huì)家人提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。
        滬商第十建設(shè)集團(tuán)董事局主席楊陽(yáng)表示，滬商集團(tuán)具有先進(jìn)用人理念，完備用人機(jī)制，關(guān)鍵在于打造執(zhí)行力，在于“管人”，所以必須儲(chǔ)備人才，并逐漸從人性化管理走向制度化管理，在管理中出效益。隨后，他表示，必須要落實(shí)集團(tuán)工程管理“五塊”理念，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，現(xiàn)場(chǎng)溝通、辦公、解決，家人們必須樹(shù)立主人翁意識(shí)，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，為十集團(tuán)急速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
        緊接著，楊玉濤對(duì)滬商第十建設(shè)集團(tuán)工程管理提出幾項(xiàng)要求，他表示，滬商集團(tuán)本部各職能部門(mén)扎根瀾滄，全力支持瀾滄項(xiàng)目建設(shè)，務(wù)必把中標(biāo)開(kāi)工工程溫泉路項(xiàng)目“第一炮”打響，把工程做精做優(yōu)，做好項(xiàng)目，延續(xù)市場(chǎng)；溫泉路項(xiàng)目正按既定計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，必須倒排工期，明確各項(xiàng)階段性工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保責(zé)任人分工職責(zé)，確保扎實(shí)工作作風(fēng)，希望第十建設(shè)集團(tuán)加強(qiáng)自身造血功能，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為十集團(tuán)美好明天不懈奮斗。
        最后，林步濤對(duì)剛組建的滬商第十建設(shè)集團(tuán)前期各項(xiàng)工作表示滿(mǎn)意，并提出“明確大目標(biāo)、崗位做貢獻(xiàn)”理念。他表示，希望滬商第十建設(shè)集團(tuán)家人理清工作思路，保持清醒頭腦，明確分工、分清職責(zé)、重抓執(zhí)行、強(qiáng)化管理；同時(shí)，林步濤還表示，希望家人善學(xué)習(xí)、勤謀劃、多服務(wù)、重實(shí)干，俗話(huà)說(shuō)“活到老、學(xué)到老”，要出對(duì)主意用對(duì)人，各職能部門(mén)需要多服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理工作，確保“人人有事干、事事有人干”的實(shí)干工作作風(fēng)，打好溫泉路第一仗，為十集團(tuán)更好發(fā)展群策群力。（文/滬商集團(tuán)  柏亞）