4月22日，海商集團(tuán)造價(jià)培訓(xùn)集中交流會(huì)在貴州省黔南州獨(dú)山縣項(xiàng)目指揮部召開(kāi)。太平洋建設(shè)總部工程中心成本部、信息部領(lǐng)導(dǎo)，海商集團(tuán)總工程師楊建東參加會(huì)議。
        海商集團(tuán)為期一個(gè)月的造價(jià)培訓(xùn)班已經(jīng)接近尾聲，10位來(lái)自海商各子集團(tuán)精挑細(xì)選的學(xué)員，在這一個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)中進(jìn)步顯著，逐步成長(zhǎng)為能獨(dú)立操作預(yù)結(jié)算的造價(jià)專業(yè)人才。海商集團(tuán)工程中心趁熱打鐵，再次組織海商集團(tuán)工程中心核心團(tuán)隊(duì)及造價(jià)培訓(xùn)人員集中交流會(huì)，主要內(nèi)容包括快表培訓(xùn)、成本預(yù)控和成本企劃培訓(xùn)以及PPP項(xiàng)目業(yè)主的實(shí)施流程、造價(jià)審計(jì)問(wèn)題和合同條款的講解，與會(huì)人員分享培訓(xùn)心得，各子集團(tuán)工程中心總經(jīng)理述職匯報(bào)等等。
        會(huì)議首先觀看了企業(yè)宣傳片。隨后，太平洋建設(shè)總部成本部高級(jí)造價(jià)師程靜亮對(duì)成本預(yù)控及成本企劃工作，信息部工程主管孟偉對(duì)快表系統(tǒng)填報(bào)工作進(jìn)行詳細(xì)講解。在會(huì)后分享交流中，學(xué)員紛紛表示現(xiàn)場(chǎng)施工這么多年，參加了造價(jià)培訓(xùn)才知道簽證資料的重要性，知道如何在項(xiàng)目過(guò)程中從造價(jià)的角度來(lái)指導(dǎo)施工，感嘆曾經(jīng)施工中有太多沒(méi)有注意到的地方，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)有信心為所在集團(tuán)做好造價(jià)管理工作，并在以后的項(xiàng)目中為集團(tuán)爭(zhēng)取更大的收益。最后，各子集團(tuán)工程中心總經(jīng)理匯報(bào)第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃。
        海商集團(tuán)工程中心總經(jīng)理沈洋指出，海商集團(tuán)進(jìn)來(lái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不斷有新的突破，作為核心技術(shù)崗位的工程中心總經(jīng)理就要全面負(fù)責(zé)起工程中心五大職能，為“拓、守、延”提供專業(yè)的技術(shù)管理和服務(wù)。他要求，各子集團(tuán)在加大招聘專業(yè)人才的同時(shí)，要對(duì)原有員工加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，形成高水平、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)項(xiàng)目管理，他要求，從每個(gè)細(xì)節(jié)著眼，重點(diǎn)關(guān)注合同條款審核、合作模式利弊分析、過(guò)程成本控制等工作，嚴(yán)格按照海商集團(tuán)總部的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工打分項(xiàng)巡查工地，改進(jìn)短板做好細(xì)節(jié)，以項(xiàng)目精細(xì)化管理作為工作核心。
        最后，楊建東與大家進(jìn)行互動(dòng)交流，他表示，項(xiàng)目前期資料，是保證項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的前提和基礎(chǔ)。其中，動(dòng)態(tài)的施工組織設(shè)計(jì)方案尤為重要，工程造價(jià)人員一定要注意編制的質(zhì)量和動(dòng)態(tài)調(diào)整工藝的更新。他通過(guò)實(shí)例講解簽證變更，尤其對(duì)工藝復(fù)雜的設(shè)計(jì)變更較多項(xiàng)目，在工程造價(jià)中如何完善。最后他傳達(dá)了嚴(yán)介和院長(zhǎng)提出的“達(dá)、好、小、廢”文化，鼓勵(lì)每位造價(jià)學(xué)員在今后的工作中反復(fù)復(fù)習(xí)培訓(xùn)班上所學(xué)知識(shí)，并應(yīng)用于實(shí)踐，將造價(jià)水平做精做強(qiáng)。（文/海商集團(tuán)工程中心  陳娜娜）