5月7日，綠色建筑第一建設(shè)集團2017年第二季度管理工作會議在廣東省汕尾市汕尾大道指揮部順利召開。綠色建筑董事局第一副主席周大明、監(jiān)事會主席汪登寶，綠色建筑第一建設(shè)集團董事局主席張義輝、各公司項目經(jīng)理、董事長、各中心總經(jīng)理等參加會議。
        會議伊始，與會家人首先觀看了《新賣炭翁》、《第一桶金》、《第一條路》等企業(yè)文化宣傳片。隨后，各公司董事長及各部門負責(zé)人分別對上階段生產(chǎn)情況、生產(chǎn)計劃、項目實施進度及工作難點進行詳細匯報，并展開深入交流。張義輝認真聽取匯報并逐一點評指導(dǎo)。他強調(diào)，各部門要加強溝通，以技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化。同時，要保證生產(chǎn)的安全，堅持“想做事、能做事、做成事、不出事”的工作態(tài)度，把好事做得更好，把麻煩事也做得盡善盡美。在工程進度跟不上的情況下，要學(xué)會自我總結(jié)、反省，勇于承擔(dān)責(zé)任，才能提升自我價值；要知道成功與失敗，輝煌與暗淡，英雄與狗熊，往往是一步之遙，可是卻差之毫厘謬以千里。隨后，汪登寶針對集團內(nèi)部監(jiān)事會文件中提出的“兩個嚴禁”、“剎四風(fēng)”等條例進行解讀，并指出現(xiàn)有的不規(guī)范行為，提出具體的整改建議，同時進一步明確監(jiān)事會職責(zé)，要求各負責(zé)人嚴守集團規(guī)范。
        最后，周大明聽取匯報進行精準深入的點評，并對提出的疑難問題進行針對性指導(dǎo)。他表示，在堅持集團管理大方向的基礎(chǔ)上，要調(diào)整好經(jīng)營思路和管理思路，堅持“安全第一、口碑第二、效益第三”的原則，“文化做經(jīng)營、標準做管理”，要學(xué)會從愛拼走向會拼，經(jīng)營工作和管理工作要實現(xiàn)完美結(jié)合。他要求，全體家人去除消極懈怠思想，強化積極進取意識，各司其職、各盡其責(zé)，同呼吸，共命運，一起向前走。（文/綠色建筑第一建設(shè)集團  徐莉）