5月7日，綠色建筑第一建設集團2017年第二季度管理工作會議在廣東省汕尾市汕尾大道指揮部順利召開。綠色建筑董事局第一副主席周大明、監(jiān)事會主席汪登寶，綠色建筑第一建設集團董事局主席張義輝、各公司項目經理、董事長、各中心總經理等參加會議。
        會議伊始，與會家人首先觀看了《新賣炭翁》、《第一桶金》、《第一條路》等企業(yè)文化宣傳片。隨后，各公司董事長及各部門負責人分別對上階段生產情況、生產計劃、項目實施進度及工作難點進行詳細匯報，并展開深入交流。張義輝認真聽取匯報并逐一點評指導。他強調，各部門要加強溝通，以技術指導生產，實現(xiàn)效益最大化。同時，要保證生產的安全，堅持“想做事、能做事、做成事、不出事”的工作態(tài)度，把好事做得更好，把麻煩事也做得盡善盡美。在工程進度跟不上的情況下，要學會自我總結、反省，勇于承擔責任，才能提升自我價值；要知道成功與失敗，輝煌與暗淡，英雄與狗熊，往往是一步之遙，可是卻差之毫厘謬以千里。隨后，汪登寶針對集團內部監(jiān)事會文件中提出的“兩個嚴禁”、“剎四風”等條例進行解讀，并指出現(xiàn)有的不規(guī)范行為，提出具體的整改建議，同時進一步明確監(jiān)事會職責，要求各負責人嚴守集團規(guī)范。
        最后，周大明聽取匯報進行精準深入的點評，并對提出的疑難問題進行針對性指導。他表示，在堅持集團管理大方向的基礎上，要調整好經營思路和管理思路，堅持“安全第一、口碑第二、效益第三”的原則，“文化做經營、標準做管理”，要學會從愛拼走向會拼，經營工作和管理工作要實現(xiàn)完美結合。他要求，全體家人去除消極懈怠思想，強化積極進取意識，各司其職、各盡其責，同呼吸，共命運，一起向前走。（文/綠色建筑第一建設集團  徐莉）