蘇商一集團(tuán)在貴州召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)審暨監(jiān)事會(huì)會(huì)議
發(fā)布日期：2007.06.01
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5月26日，蘇商第一建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)審暨監(jiān)事會(huì)會(huì)議在貴州省畢節(jié)市織金縣集團(tuán)機(jī)關(guān)順利召開(kāi)，蘇商集團(tuán)顧問(wèn)委員會(huì)主任、監(jiān)事會(huì)副主席鐘玉喜應(yīng)邀出席會(huì)議。
會(huì)上，各子公司監(jiān)事會(huì)成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別就上階段工作存在問(wèn)題及解決措施進(jìn)行深入分析總結(jié)，并就下階段工作思路、資金管理、重點(diǎn)問(wèn)題解決方法等方面作詳細(xì)匯報(bào)。
蘇商第一建設(shè)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)副主席、CFO亢海燕結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出要求。她強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)工作者務(wù)必做到動(dòng)真格，抓實(shí)效，做優(yōu)秀內(nèi)當(dāng)家，秉承安全、高效、及時(shí)、準(zhǔn)確的資金管理理念，抓核心，提效益，防風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)機(jī)制，夯基礎(chǔ)，切實(shí)強(qiáng)化資金監(jiān)管，提高資金使用效率，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
鐘玉喜在聽(tīng)取匯報(bào)后表示，物資機(jī)務(wù)部門必須進(jìn)一步規(guī)范物資管理，提高儲(chǔ)備材料有效利用率，確保機(jī)械檢修成本有序可控，抓好材料配件科學(xué)化、智能化、制度化的“三化”管理，全面促進(jìn)物資機(jī)務(wù)精細(xì)化管理水平提升。此外，要著力健全督查機(jī)制，采用日常監(jiān)管和集中攻堅(jiān)兩手抓，落實(shí)責(zé)任制，明確職責(zé)分工，相互監(jiān)查督促，排查出的問(wèn)題必須切實(shí)整改到位。（文/蘇商第一建設(shè)集團(tuán) 陳本洋）
