6月11日至12日，華佗集團云貴地區(qū)經(jīng)管工作會議暨經(jīng)營培訓會議在云南省昆明市順利召開。集團本部董事局成員、部分管理人員、全體經(jīng)營人員，駐地在云貴地區(qū)的各下屬集團董事局主席、全體經(jīng)營人員參會。
       11日，集團云貴地區(qū)經(jīng)管工作會議成功召開。會議伊始，與會家人共同觀看最新文化片《新賣炭翁》、《母愛如水》。各下屬集團董事局主席、經(jīng)營第一責任人依次匯報本集團管理、經(jīng)營工作實況、存在問題。華佗集團董事局副主席盧萬友就具體市場區(qū)域的存在問題、解決出路、主攻方向等進行分析講解。監(jiān)事會主席闞文斌傳達了五經(jīng)系統(tǒng)關(guān)于監(jiān)事會、財務工作的最新要求，重申集團內(nèi)部安全、紀律問題。
       華佗集團董事局副主席兼CEO殷麗冰對集團云貴地區(qū)經(jīng)營工作總體進展、取得成績、存在不足進行解析，給出相關(guān)指導意見，指明近期經(jīng)營工作方向。她強調(diào)，集團市場要重點發(fā)力云南、兼顧周邊省市。集團總體經(jīng)營工作較以往有所突破，但也存在諸多不足，希望大家盡心盡力、加大力度，提高自身經(jīng)營素質(zhì)，創(chuàng)造更輝煌的經(jīng)營實績，譜寫自己的美好人生。
       華佗集團董事局主席嚴寶車全程聽取會議，并做出相關(guān)點評，予以戰(zhàn)略性指導。他指出，華佗集團要緊跟五經(jīng)系統(tǒng)的步伐，定戰(zhàn)略、打?qū)崙?zhàn)，共同努力，做優(yōu)做強集團事業(yè)。經(jīng)營與管理相輔相成、唇齒相依，必須做好二者的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。經(jīng)營工作要懂得借力借勢，積極利用企業(yè)文化助推經(jīng)營事業(yè)，合理利用優(yōu)勢資源，調(diào)整思路、簡化程序、找準方法、明確方向，不拘泥、不死板、不較真，方能成好事、成大事，做好人、當達人。他強調(diào)，各集團要認真做好“拓、守、延”工作，放大市場總量、提高市場質(zhì)量、優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)。要加強對經(jīng)營人員的引進和培養(yǎng)，合理分配人才資源，注重人才優(yōu)化組合，做到“人人有事干、事事有人干”。他勉勵大家，共同努力，做好工作、做出成績、成就企業(yè)、成就自己。
       次日，經(jīng)營培訓會議如期召開。全體參會經(jīng)營人員共同分享、交流、學習經(jīng)營工作經(jīng)驗、知識，并模擬與政府之間的談判實戰(zhàn)。會議促進與會家人交流溝通，幫助大家提高工作水平。
       會上，盧萬友對經(jīng)營工作常見的談判問題進行剖析講解。集團總工李新做工程管理、招投標常識、合作模式講解。闞文斌就投融資、財務常識等進行講解。
       殷麗冰通過分享自身經(jīng)營工作經(jīng)驗，講解經(jīng)營知識、技巧。她強調(diào)，要發(fā)揮企業(yè)文化在經(jīng)營、談判過程中的重要作用。欣賞一個人“始于顏值、敬于才華、合于性格、久于善良、終于人品”，因此要不斷學習和完善自己，做一個合格的“五化”人才。
       最后，嚴寶車為大會作總結(jié)指導。他強調(diào)，“人品大于能力”，管理要結(jié)合人的智商、情商，合理安排崗位，合適的人用在合適的崗位上。企業(yè)文化是經(jīng)營法寶，只要全體家人共同努力，集團的未來將是一片美好，每一位家人的未來也將一片光明。（文/華佗集團  劉宜勇）