滬商七集團在滇召開二季度經(jīng)營管理工作會議
發(fā)布日期：2007.06.20
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6月15日，滬商第七建設集團2017年第二季度經(jīng)營管理工作會議在云南省大理州云龍縣舉行，滬商集團董事局副主席楊玉濤應邀出席，會議由滬商第七建設集團董事局副主席常云主持。
會上，滬商第七建設集團一、三公司董事長及相關管理人員首先匯報了總投資7億元的S232云永線災毀恢復重建工程及總投資3.9億元的功果橋苗尾庫區(qū)航運基礎設施項目前階段工作重點及下一階段工作計劃，滬商第七建設集團機務、物資、工程、財務各中心總經(jīng)理也就本崗工作進行匯報。隨后，常云就七集團最新人員分工及組織機構進行傳達，他表示，七集團全體員工要梳理工作流程，明確工作重點，及時把公司的發(fā)展戰(zhàn)略、決策、部署和措施傳達給員工，將各項決策部署轉化為全體干部員工的工作目標、行動和成果，使集團和員工緊密聯(lián)系起來，形成推動集團發(fā)展的強大合力。
緊接著，滬商第七建設集團董事局主席常松對各崗位與會家人提出指導性意見，他表示，安全管理永遠在路上，安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的前提，集團將始終秉承“以人為本，生命至上”的安全發(fā)展理念，堅守紅線底線思維，建立健全安全管理網(wǎng)絡，規(guī)范安全規(guī)章制度，保障安全費用投入，開展形式多樣的安全培訓，推行隱患排查治理體系，完善預警預控體系，切實將安全生產(chǎn)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、全過程，確保全年安全事故，秉承“安全第一、口碑第二、效益第三”的原則，為云龍縣打造“良心工程、子孫工程、榮譽工程”。
最后，楊玉濤對滬商第七建設集團各項工作提出幾點要求，他表示，七集團應做好技術、現(xiàn)場、保障等各方面準備工作，遇到問題及時溝通；滬商集團本部各職能部門也將全力支持云龍項目建設，確保項目按既定計劃穩(wěn)步推進。各位家人應積極開展工作，銳意進取，努力奮進，為全面完成各項生產(chǎn)、經(jīng)營目標任務努力奮斗，為實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展貢獻力量。（文/滬商第七建設集團 侯美喬）
