中山集團考核小組前往集團各下屬子集團考核
發(fā)布日期：2007.08.18
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為進一步完善管理體系，提高中山集團及各下屬子集團運營效率，8月12日，由中山集團董事局主席沙輝帶隊，中山集團監(jiān)事會主席沙正中監(jiān)察，中山集團機關各中心負責人組成的考核小組，依次前往中山集團各下屬子集團，對各下屬子集團骨干成員進行考核?？己斯ぷ饔芍猩郊瘓F董事局主席助理趙飛塹主持。
12日、14日，考核小組分別抵達中山第五建設集團湖南省湘西州高速下線擴建工程項目部和中山第一建設集團廣西桂林市全州項目部，對五集團、一集團家人進行考核，各位家人圍繞著2017年上半年工作完成情況、存在問題、解決措施、對集團發(fā)展合理化的建議以及優(yōu)秀家人推薦進行了詳實生動的匯報。
沙輝認真聽取各位家人的匯報后強調(diào)，要踐行“六分人才、九分使用、十二分待遇”的理念，落實項目經(jīng)理責任制，打造項目部和項目現(xiàn)場標準化。他指出，集團要從“粗放式”管理向制度化、數(shù)據(jù)化、精細化的管理模式轉換；要通過此次考核，提高家人們的工作積極性和執(zhí)行力，增強各團隊的榮譽感、責任感、凝聚力；發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，優(yōu)化人才結構，獎罰分明，達到持續(xù)改善和提升生產(chǎn)、經(jīng)營效率的目標。
考核過程中，沙輝從基層提拔后備90后優(yōu)秀人才十余人，并在考核現(xiàn)場予以2位優(yōu)秀家人嘉獎。（文/中山集團 王壽宇）
