滬商集團召開2017年第三季度經(jīng)營管理會議
發(fā)布日期：2017.10.16
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10月8日，滬商集團在淮安莊嚴智庫召開2017年第三季度經(jīng)營管理工作會議?？偨Y(jié)分析第三季度經(jīng)營管理工作開展情況，研究部署第四季度經(jīng)營管理工作。滬商集團董事局主席花祝軍出席會議并做重要講話。董事局副主席楊玉濤主持會議。
會上，滬商下屬子集團董事局主席、副主席以及各分管負責(zé)人就目前項目進展、存在問題及下一步工作計劃進行總結(jié)匯報；滬商本部各中心負責(zé)人就本職工作進行總結(jié)匯報，并就下一步工作安排進行部署。滬商集團總部領(lǐng)導(dǎo)分別對三季度工作進行總結(jié)并就下一階段工作進行部署。
楊玉濤指出，今年以來集團發(fā)展一切順利，距離年初制定的目標也是萬事俱備，只欠東風(fēng)。下一步，所有項目要加快推進，抓緊實施，為年底既定目標的實現(xiàn)不懈努力。同時，要積極做好安全生產(chǎn)和團隊建設(shè)工作。董事局副主席胡寬就經(jīng)營工作提出明確要求，并表示，經(jīng)營團隊要進一步強大起來，不斷提高緊迫感，提升自身業(yè)務(wù)水平，為沖刺市場100天，沖刺四季度，以及明、后年滬商持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出自己的貢獻。董事局副主席、顧問委員會主任林步濤指出，要進一步重視維穩(wěn)和安全工作，認真排查不穩(wěn)定因素，提前做好思想準備。云龍項目施工難度大，在保證車輛通行的基礎(chǔ)上，要切實把穩(wěn)定和安全工作放在首位，確保安全穩(wěn)定。文品工作要進一步引起重視，由專人負責(zé)，做到系統(tǒng)規(guī)劃。后勤工作要確保入職不帶病，帶病不入職。
在認真聽取相關(guān)匯報后，花祝軍對大家前一階段工作表示肯定，他指出，當(dāng)前已經(jīng)進入四季度，集團現(xiàn)有的成績距離年初制定的目標仍存在差距?；ㄗ＼姀娬{(diào)，經(jīng)營團隊要進一步加強緊迫感，牢固樹立“擁有事業(yè)就擁有一切”的信念，充分利用資源，扎根市場，有目的性和針對性的開展工作，為年底的指標考核交上一份滿意的答卷；財務(wù)團隊抓緊做好融資工作，合理安排資金計劃；物資團隊要進一步加強規(guī)范化，物資采購、進出，嚴格按照規(guī)范化流程；人才團隊要注重建立完善的人才梯隊培養(yǎng)機制，實現(xiàn)人才的合理性流通，保證集團的活力。他號召集團各部門、下屬子集團充分發(fā)揮自身作用，進一步增強責(zé)任感和使命感，咬住目標，大干當(dāng)下，全面掀起“沖刺一百天”熱潮，確保全面和超額完成全年各項目標任務(wù)。（文/滬商建設(shè) 柏亞）
