楚商集團召開2017年第四季度經(jīng)管工作會議
發(fā)布日期：2017.11.21
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11月12日，楚商集團2017年第四季度經(jīng)營管理工作會議在湖南長沙召開。楚商集團董事局、監(jiān)事會、顧問委員會成員，總裁團隊及各中心負責(zé)人、下屬集團董事局主席等參加會議。
會議伊始，全體參會人員共同觀看了太平洋建設(shè)企業(yè)宣傳片和《相濡淮運》企業(yè)文化片，共同感受集團發(fā)展的波瀾壯闊和嚴氏家族的家國情懷。隨后，會議傳達了決戰(zhàn)金磚誓師動員BOSS峰會和華佗論箭組委會五經(jīng)系統(tǒng)2017年第四季度新疆市場經(jīng)營管理工作會議精神。結(jié)合會議精神，各中心負責(zé)人、下屬集團董事局主席分別作近期工作總結(jié)和下一階段工作計劃，楚商集團董事局主席于生一一予以點評。
會上，監(jiān)事會主席連會林通報了監(jiān)事會工作的開展情況，并針對項目風(fēng)險防范、財務(wù)報銷、印章使用等方面進行詳細說明。他表示，通過對違規(guī)、違紀事件的查處，強化了制度執(zhí)行，規(guī)范了工作流程。CEO吳海平對各單位在管理工作中取得的成績表示肯定，強調(diào)了執(zhí)行力的重要作用，他要求各中心、下屬集團設(shè)好風(fēng)險防火墻，強化對在建項目的管理，減少不必要的損失，增加企業(yè)效益。董事局副主席劉非凡針對經(jīng)營工作制定了經(jīng)營團隊考核管理辦法，即通過對駐點經(jīng)營負責(zé)人、經(jīng)營專員、新員工三個層面，進行團隊協(xié)作、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、無縫對接和業(yè)務(wù)能力等方面的考核，促進經(jīng)營團隊成長，提高市場對接效率，最終提升市場落地率。
于生作總結(jié)性發(fā)言，對經(jīng)營、管理、監(jiān)事三方面工作提出要求。經(jīng)營方面，要求經(jīng)營人員先經(jīng)營好自己，加強企業(yè)文化和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提升文化修養(yǎng)和自身素質(zhì)，抓好市場切入點，做好細節(jié)工作，將經(jīng)營工作做實做好做美；管理方面，要求各下屬集團按照“梳理、倒排、節(jié)點三步走”的方針，有計劃，有實施，有落實地做好在建項目動態(tài)管理和已完工項目驗收審計兩方面工作；監(jiān)事方面，希望監(jiān)事會成員做好分工，發(fā)揮主動性，體現(xiàn)職責(zé)和擔(dān)當(dāng)，對財務(wù)、工程、物資、機務(wù)等方面工作實施有效監(jiān)督，使相關(guān)工作的開展更加有序、標準和高效。
最后，于生要求各中心、下屬集團積極配合，做好2018年各省市地區(qū)的水利資質(zhì)備案工作，確保各項招投標工作順利開展。（文/楚商集團 房海旭）
