華信建設(shè)成立大會(huì)暨2017年終述職會(huì)議召開
發(fā)布日期：2018.02.02
閱讀量：7509
春潮澎湃，揚(yáng)帆奮進(jìn)。1月6日，華信建設(shè)成立大會(huì)暨2017年終述職會(huì)議在貴州省畢節(jié)市織金縣順利召開。蘇商集團(tuán)顧問委員會(huì)主任王漢里出席會(huì)議。
會(huì)議在蘇商集團(tuán)宣傳片的播放中拉開序幕。會(huì)上首先宣讀了華信建設(shè)總部及各下屬集團(tuán)董事局、監(jiān)事會(huì)、總裁團(tuán)隊(duì)成員、各部門負(fù)責(zé)人任職決定，煥然一新的人事架構(gòu)彰顯集團(tuán)發(fā)展新活力；接著，華信建設(shè)總部董事局成員、總裁團(tuán)隊(duì)、各中心負(fù)責(zé)人、下屬集團(tuán)董事局主席及核心高管分別作2017年終述職，不忘初心，砥礪前行；述職完畢后，優(yōu)秀員工代表、優(yōu)秀新員工代表依次發(fā)言，風(fēng)華正茂，英姿颯爽。華信第一建設(shè)集團(tuán)董事局主席林賢、第五建設(shè)集團(tuán)董事局主席孫學(xué)俊分別發(fā)表講話。
華信建設(shè)董事局主席李玉國(guó)以“新起航、建夢(mèng)想、筑未來(lái)”為主題，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、打造品牌實(shí)體、鞏固文化支撐、睿意投控管理、靈活資本運(yùn)作、融合數(shù)據(jù)分析、人才梯隊(duì)培養(yǎng)等方面對(duì)2018年集團(tuán)工作進(jìn)行全面安排。他表示，抓住機(jī)遇的人是三流的，尋找機(jī)遇的人是二流的，創(chuàng)造機(jī)遇的人是一流的，2018年是大家同舟共濟(jì)、創(chuàng)造機(jī)遇、銳意進(jìn)取的一年，要拿出“不破樓蘭終不還”的氣魄，善經(jīng)營(yíng)、懂管理，以市場(chǎng)為大，經(jīng)營(yíng)為先，立足項(xiàng)目，咬定市場(chǎng)；打造一支適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)的“專業(yè)過硬、素養(yǎng)優(yōu)良、心存正能量”的隊(duì)伍；建立品牌項(xiàng)目，樹立良好形象，當(dāng)好企業(yè)文化的傳承者、踐行者、維護(hù)者。
王漢里表示，人在一起是團(tuán)伙，心在一起是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是集思廣益談問題，眾志成城抓管理，從單兵作戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從提升個(gè)體到強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，彼此尋差距、補(bǔ)短板，真正做到“外樹一面醒目旗幟，內(nèi)凝一支精英團(tuán)隊(duì)”的過程。他強(qiáng)調(diào)，隨著發(fā)展戰(zhàn)略的不斷深化，要努力加強(qiáng)新常態(tài)下的扁平化管理，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，不斷提升精細(xì)化管理水平，以科學(xué)的管理機(jī)制和靈活的經(jīng)營(yíng)策略，確保完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，共同繪制未來(lái)發(fā)展的美好藍(lán)圖。（文/華信建設(shè) 趙宇秋）
