6月27日，嚴昊主席在南京接受網(wǎng)易專訪，并受邀參加“網(wǎng)易企業(yè)大學”欄目，進行專題授課。節(jié)目中，嚴昊主席與網(wǎng)易傳媒副總編輯姚長盛暢談接班至今的心路歷程，就企業(yè)文化運用、人才團隊建設(shè)、政商關(guān)系處理等議題進行了深入交流，并現(xiàn)場為中小企業(yè)家答疑解惑。

        嚴昊主席坦言，太平洋建設(shè)近年來的發(fā)展一直穩(wěn)中有進，自己每天都保持著昂揚的斗志，以“不定義終點，一直在路上”的積極心態(tài)，不斷更新旅途的里程與生命的歷程，在傳承和創(chuàng)新中努力將建設(shè)“百年老店”的藍圖變得越來越清晰。

        談及文化，嚴昊認為，企業(yè)的核心競爭力就在于有著自己DNA的企業(yè)文化和風雨同舟的精英團隊。財富、商業(yè)模式和產(chǎn)品都可能成為一家企業(yè)的核心競爭力，但企業(yè)文化是基礎(chǔ)，決定了企業(yè)未來所能達到的高度。太平洋建設(shè)能夠從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)走到今天，靠的就是文化，是企業(yè)文化把一幫當年沒有學歷、沒有技術(shù)的年輕人培養(yǎng)成領(lǐng)導者。同樣，文化的傳承與創(chuàng)新能讓我們的企業(yè)長治久安，能讓我們今天的每一個人在建設(shè)百年老店的路上，實現(xiàn)自己的最大價值。

        談及團隊，嚴昊表示，太平洋建設(shè)堅定施行“五化人才”戰(zhàn)略、管培生培養(yǎng)體系和“六分人才、九分使用、十二分待遇”的用人理念。人才的積淀需要時間去催化，我們要永遠不停地試錯，不停地用人，把重要的崗位、重要的職責放權(quán)給年輕人，同時設(shè)立負面清單管理機制，讓他們大膽去嘗試、去創(chuàng)新。伴隨著企業(yè)波瀾壯闊的發(fā)展，我們堅定不移地實行股份制改造，讓一路相隨的優(yōu)秀員工從雇工走向股東，從職業(yè)走向事業(yè)，從待遇走向榮譽。唯有這樣，才能讓家族企業(yè)逐漸走向民族企業(yè)，從過去的“獨行快”，走向未來的“眾行遠”。

        談及政企關(guān)系，嚴昊指出，基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)是一個高危行業(yè)，但太平洋建設(shè)這么多年來，一直走市場不走官場，走法律不走權(quán)力，堅持與政府百分百在陽光下合作，把好事做得更好，把麻煩事也做得盡善盡美，才能夠走到今天。十八大以來，習近平總書記的依法治國理念給民營企業(yè)帶來了更大的空間。依法治國讓政府越來越透明，公開和公平的競爭讓太平洋建設(shè)越來越有優(yōu)勢。

        在回答學員提問互動環(huán)節(jié)，嚴昊主席還就如何提高團隊的協(xié)同效率、企業(yè)家子女的如何順利接班、公司業(yè)務遇到瓶頸時如何運營給出解決方案。他強調(diào)，創(chuàng)新是建立在傳承的基礎(chǔ)之上的，沒有傳承就不要談創(chuàng)新，沒有傳承的創(chuàng)新不如去撞墻。所以作為青年企業(yè)家，要想取得成功，傳承上一代企業(yè)家的精神、文化至關(guān)重要，同時也要具備相應的管理藝術(shù)和領(lǐng)導水準。

        節(jié)目結(jié)束后，網(wǎng)易傳媒欄目團隊對此次授課給出高度評價，認為嚴昊主席授課內(nèi)容豐富、務實精辟，貼近市場、貼近現(xiàn)實，對中國當下大批創(chuàng)業(yè)初期及轉(zhuǎn)型期企業(yè)有較強指導意義。網(wǎng)易企業(yè)大學頂峰課是由網(wǎng)易傳媒開發(fā)、供企業(yè)集體學習的課程。課程旨在將著名企業(yè)家的眼界和心得系統(tǒng)化地傳播給企業(yè)，幫助更多的企業(yè)成為學習型組織，進一步推進中國的商業(yè)文明。（文/圖 太平洋系文品中心）