7月14日，太平洋系二集團董事局主席劉加祥攜項目管理團隊赴廣東省中山市觀摩深中通道和由太平洋系十一集團承建的中山小欖項目，組織二集團項目管理團隊與中山小欖項目主要管理人員舉行管理交流會。

        大家通過聽講解、看展覽、觀影片的方式參觀學(xué)習(xí)深中通道這項世界級超級工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理并分享觀摩感悟。劉加祥表示，深中通道項目位于交通相對閉塞的小島上，施工技術(shù)難度極高，對施工團隊及管理人員的耐性與毅力都是考驗，只有秉持匠心，以極大的建設(shè)熱情投入到建設(shè)中，才能成就這項世界級的品質(zhì)工程。他指出，該項目在專利技術(shù)創(chuàng)新、項目管理信息化與標(biāo)準(zhǔn)化方面擁有世界領(lǐng)先經(jīng)驗，項目管理團隊?wèi)?yīng)用心學(xué)習(xí)、積極探索，在項目品質(zhì)的追求道路上不斷前行。

        在中山小欖項目的參觀學(xué)習(xí)中，太平洋系十一集團董事局主席李國光、十一集團九公司董事長王歐之和小欖項目主要管理人員就小欖項目建設(shè)作詳細交流分享。劉加祥要求，二集團項目管理團隊要積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀團隊嚴(yán)謹?shù)墓芾盹L(fēng)格和高效的工作作風(fēng)。他要求項目管理者要加強項目管理團隊建設(shè)，學(xué)會發(fā)現(xiàn)人才，更要重視人才，留住人才，不斷提升團隊綜合實力。

        全天考察交流緊湊高效，二集團管理團隊在反思中回顧過往，在總結(jié)中展望未來。（文/太平洋系二集團文品中心）