7月27至28日，太平洋建設2019年中董事長、項目經(jīng)理培訓暨述職會議在山西省陽曲縣舉行，嚴昊主席出席會議并作戰(zhàn)略指導。太平洋系董事局副主席、CEO劉安琦，董事局副主席兼總裁宋少庭，董事局副主席兼監(jiān)事會主席徐東升及部分核心高管出席會議。太平洋系工程中心總經(jīng)理王曉波主持會議。

        在首日的培訓會議中，外界專家和內部專業(yè)團隊分別就各自業(yè)務領域授課解惑。尤其是法律和稅務培訓，兩位老師針對國家政策改革給建設行業(yè)帶來的影響進行深刻剖析、舉例論證，拓寬了大家的視野，引發(fā)大家的積極思考。

        次日，各集團董事長、項目經(jīng)理重點就2019年上半年關鍵數(shù)據(jù)指標、項目管理總結與分享等方面匯報上半年項目管理工作。集團工程中心管理團隊就對內計量資料、成本管理落實、逾期項目推進、分包過程管控、創(chuàng)優(yōu)爭先工作等方面進行深入交流，針對實際問題給出指導性建議。

        徐東升針對工程財務稅收模式、廉政建設、法律意識等方面給出指導意見，他指出，在項目管理中，要做好細節(jié)、見微知著、統(tǒng)籌管理，打造優(yōu)質工程，避免工程逾期，爭取盡快回款，提高經(jīng)濟效益。劉安琦對相關問題給予悉心指導，針對各集團匯報的關鍵數(shù)據(jù)，他要求各集團要進一步結合數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)自身短板，以彌補不足。他指出，對逾期項目要盡快制定推進及解決方案以降低逾期率，并提出落實創(chuàng)優(yōu)工作、勞務分包準入、健全“三會一課”制度等要求，敦促各集團要多模式、多方法促進項目管理的標準化和效率最大化。

        嚴昊主席指出，各集團要充分重視對管培生的培養(yǎng)，這是對未來最好的投資。隨著集團的快速發(fā)展、落地項目體量的增加，過去“粗放式”的管理方式要逐步被制度化、數(shù)據(jù)化、精細化的管理模式取代。集團對數(shù)據(jù)化、信息化的建設日益成熟，為各集團運營管理決策提供了有力支持，下半年將把信息化管理工具大力推廣下去，用數(shù)據(jù)檢驗管理工作的成效。他強調，董事長、項目經(jīng)理作為項目實際負責人，在管理意識上、環(huán)節(jié)上、細節(jié)上都要同步提高，明確思路，并做好上傳下達，要以敬業(yè)、精業(yè)的精神，敬畏當下，銳意改革，為集團的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。（文/太平洋系工程中心）