3月2日，嚴介和理事長與天津城建集團黨委書記、董事長許洪智在北京舉行會談，并為天津城建集團未來發(fā)展把脈診療，開具良方。

        會談伊始，嚴介和理事長表示，人生相逢何必曾相識，做大事、成大事要先交朋友、后做業(yè)務。針對合作中可能出現(xiàn)的問題，嚴介和理事長針針見血地指出，當前要面子，未來就沒有面子。只有將企業(yè)管理中存在的疑難雜癥一絲不掛地暴露出來，才能找到切口，對癥下藥。

        他進一步指出：面對當前企業(yè)重組難的問題，首先要考慮的不是依靠政府財政，而是要向政府索要政策，一是土地政策，二是盡可能吸收資產(chǎn)狀況良好的國有企業(yè)或同行企業(yè)。天津城建集團現(xiàn)階段資產(chǎn)負債情況不理想，但不能怕沒面子，要一五一十反映給政府，才能得到更多的扶持，再借由太平洋建設這個大平臺進行輸血，進而實現(xiàn)造血，置之死地而后生，方可激發(fā)企業(yè)活性。

        嚴介和理事長表示，曾經(jīng)想要復制太平洋建設模式的企業(yè)，如東方園林等都失敗了，關鍵在于他們沒有自己的DNA。太平洋建設多年來秉持零分包、零掛靠、零吐糟，堅持做良心工程、子孫工程、榮譽工程，從不把自己的活給別人干，因而品質(zhì)有百分百保障。長期以來，我們走市場不走官場、走法律不走權(quán)力，做的始終是口碑。要知道市場經(jīng)濟沒有永久的感情，唯有永久的利益；感情上的利益是短暫的，利益上的感情是永恒的。基層靠待遇留人，中層靠情感留人，高層靠事業(yè)留人，這事業(yè)就是“股份”。子承父業(yè)，老子干得好孩子來接班，孩子不行也行，當每個人都在為自己的子孫后代拼搏時，就不用擔心人才流失。

        許洪智表示，很榮幸來京接受嚴介和理事長專項“刮骨療傷”，理事長的大智慧、大手筆令人受益匪淺。天津城建集團自2003年重組后迎來一段發(fā)展期，但未能抓住機遇，導致現(xiàn)在管理能力差、資產(chǎn)負債高的局面。正如嚴理事長所說“拿開面子”“一絲不掛”的金言良策，已有問題不解決必將為未來埋下禍根。望能引入太平洋建設先進的理念和模式，加強溝通對接，以便開展后續(xù)合作。

        嚴介和理事長表示，卓越的人一定是當局者清、旁觀者迷的，要以旅游的心態(tài)，在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走來，在不斷的劣汰、優(yōu)升、裂變中不斷地走出異常，超越超常，回歸正常。

        天津城建集團副總經(jīng)理張寶聯(lián)、總工程師韓振勇、戰(zhàn)略發(fā)展部長科學研究總院王璟生；太平洋系CEO劉安琦、副總裁李銳、董事兼CFO葛進，莊嚴智庫理事會財務中心副總經(jīng)理秦彤，太平洋系法務中心總經(jīng)理張遠參加會談。（文/圖  莊嚴系文品中心）