10月12日，嚴(yán)介和理事長(zhǎng)應(yīng)邀赴揚(yáng)州，同江蘇省水利建設(shè)工程有限公司董事長(zhǎng)顧明如舉行會(huì)談，就雙方合作事宜進(jìn)行交流。

        江蘇省水利建設(shè)工程有限公司創(chuàng)建于1952年，是一家以水利工程施工為主業(yè)，具備國(guó)家水利水電工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，具有直接對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)。目前擁有股東40人，員工1000余人，下屬10個(gè)分公司。

        嚴(yán)介和理事長(zhǎng)表示，法律法規(guī)都不永恒，唯有智慧良心永恒。我們收購(gòu)了75家國(guó)有企業(yè)，安置國(guó)有職工20多萬(wàn)人。今天來(lái)這里，本著先交朋友，后做業(yè)務(wù)，看看我們能否我為您用，您為我用，陽(yáng)光下相互利用，最終贏得共贏。

        顧明如對(duì)嚴(yán)介和理事長(zhǎng)的到來(lái)表示熱情歡迎。他說(shuō)，理事長(zhǎng)無(wú)論在政界還是商界，都是耳熟能詳?shù)拇蠹?，真是百聞不如一?jiàn)。在觀(guān)看其公司宣傳片后，顧明如表示，相比太平洋建設(shè)這艘航母，江蘇水利還是小船，目前主要從事江蘇省內(nèi)的大中型水利項(xiàng)目。他結(jié)合江蘇水利的歷史與現(xiàn)狀分析，目前江蘇水利股權(quán)分散，決策過(guò)程緩慢，業(yè)務(wù)拓展受阻，希望就雙方合作，贏得共贏展開(kāi)深入交流。

        嚴(yán)介和理事長(zhǎng)分享了與湖南一水的合作方式，對(duì)比了溫州模式的私有制和蘇南模式的集體所有制，指出，一流的企業(yè)、一流的大學(xué)、一流的資本市場(chǎng)都是私人的。私到滿(mǎn)時(shí)方為公，小河無(wú)水大河干，“不積細(xì)流，無(wú)以成江海”。

        嚴(yán)介和理事長(zhǎng)介紹了集團(tuán)的股份制，并特別詮釋了集團(tuán)的EPCO模式和FEPCO模式，指出建養(yǎng)一體化，誰(shuí)建誰(shuí)養(yǎng)護(hù)的EPCO模式將成為全球基建行業(yè)獨(dú)一無(wú)二的剎手锏。一個(gè)賣(mài)產(chǎn)品，一個(gè)既賣(mài)產(chǎn)品又賣(mài)服務(wù)。賣(mài)產(chǎn)品讓你離不開(kāi)顧客，賣(mài)服務(wù)讓顧客離不開(kāi)你。目前在江門(mén)實(shí)施的廣東萬(wàn)里碧道第一個(gè)項(xiàng)目就是EPC+O模式。他強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，求行長(zhǎng)求市長(zhǎng)，不如求市場(chǎng)。走市場(chǎng)不走官場(chǎng)，走法律不走權(quán)力。第一狂人狂了這么多年始終屹立不倒，靠的是滿(mǎn)滿(mǎn)的良心、滿(mǎn)滿(mǎn)的智慧，現(xiàn)在加了一個(gè)，滿(mǎn)滿(mǎn)的私房錢(qián)。

        就合作方式，嚴(yán)介和理事長(zhǎng)表示，雙方怎么合作都行，松散型的、緊密型的，談注資、給項(xiàng)目、參股份都可以。他分享了同越南高層的頻繁互動(dòng)和在馬來(lái)西亞取得的G7牌照，表示，我們走出去就是為了國(guó)家的榮耀、民族的尊嚴(yán)。我們感恩這個(gè)時(shí)代，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的政治地位正在逐步提高，對(duì)于即將到來(lái)的二十大信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

        會(huì)談中，顧明如等對(duì)《新論語(yǔ)》和相關(guān)企業(yè)文化片十分推崇，對(duì)嚴(yán)介和理事長(zhǎng)的家國(guó)情懷表示感佩。最后，嚴(yán)介和理事長(zhǎng)誠(chéng)摯邀請(qǐng)顧明如擇期帶隊(duì)到地球村考察，進(jìn)一步溝通交流。

        太平洋建設(shè)董事局副主席、CEO劉安琦，江蘇省水利廳原副廳長(zhǎng)顏廷舉，莊嚴(yán)智庫(kù)地球村集團(tuán)總裁咸豐；江蘇省水利建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理?xiàng)畋?，副總?jīng)理顧大冬，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)顧永明等參加會(huì)談。（文/圖  莊嚴(yán)智庫(kù)理事會(huì)文品中心  李昌龍）