12月16日，嚴介和理事長應(yīng)邀前往廣東省東莞市，與東莞市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨組書記、局長何紹田會談，雙方深入交換意見，共謀東莞發(fā)展大局。莊嚴智庫理事、莊嚴文旅董事局主席胡童陪同出席。

        會談在雙方友好交流中拉開序幕，嚴介和理事長在聽取當(dāng)?shù)氐臍v史發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、交通布局、城市建設(shè)、投資環(huán)境等方面情況的介紹。他表示，衣服是新的好，人還是舊的好。我們感恩這個時代，太平洋建設(shè)的名稱就是朱镕基總理特批的，“從太平洋建設(shè)走向建設(shè)太平洋”這是總理的原話?，F(xiàn)在，我們是中國唯一一家獲得國際公認的G7牌照建筑企業(yè)，同時還是基建行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定者。緊隨“一帶一路”戰(zhàn)略，走出去就是國家的榮耀、民族的尊嚴。

        我們從去年開始進入珠三角，第一個城市就是珠海。去年十月份進入珠海，十一月份進入江門；今年元月份進入佛山，三月份進入惠州，五月份進入中山，七、八月份就進入廣州，最后進入東莞，基本實現(xiàn)全覆蓋。我們始終堅持走市場不走官場，走法律不走權(quán)力，一直當(dāng)好金牌運動員。希望雙方不斷增加了解，共同構(gòu)建“親清”政企關(guān)系，在陽光下干干凈凈合作，風(fēng)雨相攜，贏得共贏。

        為支持合作發(fā)展，嚴介和理事長強調(diào)，創(chuàng)新敢違規(guī)，創(chuàng)造敢破壞，我們現(xiàn)在到每一個地級市，對這個城市的建筑業(yè)，沖擊都很大，因為同等條件下，任何一家能做的我們都能做，往往很多別人不能做的，我們也能做。我們推的是建養(yǎng)一體化，從最早短線的BT，到中線的BOT，到長線的BOOT，到今天的EPC、EPCO、FEPCO，再到評定分離的合作模式都是我們推出來的，滿滿的良心、滿滿的智慧、滿滿的私房錢，我們要把這個行業(yè)做到利國利民利家。在談到區(qū)域總部設(shè)立在松山湖問題時，他表示，莊嚴文旅（東莞）有限公司已經(jīng)注冊，會從江蘇遷資質(zhì)（總承包一級）過來，將全方位投資建設(shè)松山湖，GDP、所得稅都留在當(dāng)?shù)?，以本土企業(yè)之姿參與投資松山湖的建設(shè)。

        何紹田被嚴介和理事長情系家國的情懷與真知灼見所折服，并高度肯定太平洋建設(shè)企業(yè)的實力。他介紹了東莞目前的發(fā)展現(xiàn)狀及總體規(guī)劃，合作空間巨大，目前就缺少有實力、有責(zé)任的建筑企業(yè)來投資建設(shè)，希望太平洋建設(shè)能夠盡快進入，重洗建筑市場，用“零分包、零掛靠、零吐糟”的高效、廉潔做事風(fēng)格打破“層分包、慢施工、長工期”的惡性循環(huán)，幫助東莞走出基建困境，共畫新藍圖。

        會談最后，雙方共同觀看了文化片《未來已來》、《致瘋狂的人》。

        莊嚴文旅首席運營官COO張志燁，七集團董事局主席仉曉龍，區(qū)域總裁湯懂，經(jīng)營中心副總經(jīng)理高媛；東莞市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局辦公室主任何志星參加會談。（圖/文 莊嚴文旅文品中心）