為傳達第三季度經(jīng)營管理會議精神，落實會議要求，加強蘇商財務(wù)團隊建設(shè)，9月30日晚，蘇商集團財務(wù)中心召開近期管理工作電話會議，蘇商集團財務(wù)中心總經(jīng)理、CFO夏炎主持會議，蘇商集團總裁李玉國出席會議并作工作指導(dǎo)。
        會上，蘇商各子集團財務(wù)人員首先就近期工作中存在的問題及解決提案進行了詳實的匯報。隨后，夏炎對近期財務(wù)工作進行評價及總結(jié)，并對后期財務(wù)工作提出新的要求。他要求，作為世界500強企業(yè)的財務(wù)人員，要強化財務(wù)分析與管理能力，當(dāng)月本集團的財務(wù)分析必須以PPT的形式上報集團財務(wù)中心；同時，財務(wù)團隊要嚴(yán)格執(zhí)行考核機制，各集團財務(wù)總經(jīng)理要定期對本集團財務(wù)人員進行打分，實行末位淘汰制，嚴(yán)格貫徹“能者上、平者讓、庸者下”。
        在聽取匯報后，李玉國對集團財務(wù)工作進行指導(dǎo)。根據(jù)第三季度經(jīng)營管理會議精神與要求，他希望全體財務(wù)人員膽大心細(xì)，克服思維慣性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，不斷轉(zhuǎn)變工作思路，工作中既要方毅剛勇，也要柔韌圓通。“創(chuàng)新敢違規(guī)、創(chuàng)造敢破壞”，李玉國寄希望于財務(wù)團隊，滿懷信心與激情，乘風(fēng)破浪，將蘇商財務(wù)團隊打造成五經(jīng)系統(tǒng)中最優(yōu)秀的財務(wù)團隊之一。（文/蘇商集團  財務(wù)中心）