10月11日，云南太平洋建設第三季度管理工作會議在淮安召開，云南太平洋建設董事局主席劉加祥、董事局副主席常海波、監(jiān)事會主席楊思華、下屬各集團董事局主席、總部及下屬集團各部門負責人等參加會議。
        會議伊始，下屬各集團董事局主席、總部及下屬集團各部門負責人就今年一至三季度工作總結、工作中存在問題及第四季度工作計劃進行重點匯報。劉加祥認真聽取工作報告，并對集團當前管理工作中遇到的問題現場給予解決思路，并向大家闡述集團內部管理工作在“拓、守、延”戰(zhàn)略中的重要意義。他指出，經營是“開拓”的前提，管理是“守、延”的保障，內部管理要“精打細算”，更要大膽決策。
        劉加祥強調，各下屬集團要落實“文化做經營、標準做管理”的理念，云南太平洋建設目前有五個下屬集團，下屬集團各部門負責人都要做好“定戰(zhàn)略、搭班子、帶團隊”等工作任務，貫徹“五化”人才戰(zhàn)略，強化內部機制，實現集團良性運轉。（文/云南太平洋建設  金友壯）