10月11日，云南太平洋建設(shè)第三季度管理工作會(huì)議在淮安召開，云南太平洋建設(shè)董事局主席劉加祥、董事局副主席常海波、監(jiān)事會(huì)主席楊思華、下屬各集團(tuán)董事局主席、總部及下屬集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
        會(huì)議伊始，下屬各集團(tuán)董事局主席、總部及下屬集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人就今年一至三季度工作總結(jié)、工作中存在問題及第四季度工作計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)。劉加祥認(rèn)真聽取工作報(bào)告，并對(duì)集團(tuán)當(dāng)前管理工作中遇到的問題現(xiàn)場給予解決思路，并向大家闡述集團(tuán)內(nèi)部管理工作在“拓、守、延”戰(zhàn)略中的重要意義。他指出，經(jīng)營是“開拓”的前提，管理是“守、延”的保障，內(nèi)部管理要“精打細(xì)算”，更要大膽決策。
        劉加祥強(qiáng)調(diào)，各下屬集團(tuán)要落實(shí)“文化做經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)做管理”的理念，云南太平洋建設(shè)目前有五個(gè)下屬集團(tuán)，下屬集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人都要做好“定戰(zhàn)略、搭班子、帶團(tuán)隊(duì)”等工作任務(wù)，貫徹“五化”人才戰(zhàn)略，強(qiáng)化內(nèi)部機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。（文/云南太平洋建設(shè)  金友壯）