10月30日，華佗第八建設(shè)集團“啟航、啟運、啟明；敢想、敢做、敢管”經(jīng)營管理工作會議在貴州省貴陽市召開。集團董事局成員、各中心負(fù)責(zé)人及下屬公司骨干成員參加會議。華佗第八建設(shè)集團董事局主席謝艾紅參加會議，并就集團未來發(fā)展進行規(guī)劃。
        謝艾紅首先向大會傳達(dá)了蘇太華系“智慧、良心；吃苦、吃虧”的精神，講述了蘇太華系“良心工程、子孫工程、榮譽工程”的典范——中國PPP第一單宿遷洪澤湖路工程。他指出，伴隨集團不斷發(fā)展、裂變，管理人員“能力第一”的時代已經(jīng)過去，“人品第一”的時代已經(jīng)到來，集團應(yīng)加強“剎四風(fēng)”常態(tài)化監(jiān)管，希望集團全體家人嚴(yán)以律己，警鐘長鳴。
        隨后，集團各中心負(fù)責(zé)人，各分公司董事長、總經(jīng)理、部門長，各項目經(jīng)理、項目部門主管分別就自身工作及生活感悟進行匯報。謝艾紅聽取匯報，并進行一一點評，對已完工項目及在建項目提出相關(guān)規(guī)定和要求。華佗第八建設(shè)集團管理總裁高恒指出，要嚴(yán)格落實項目竣工驗收及審計報告取得的時間節(jié)點，實現(xiàn)“五個盡快”。他鼓勵大家應(yīng)保持良好心態(tài)，激情工作，美好生活，做到“心態(tài)陽光、心靈柔軟、心地善良”。
        最后，謝艾紅強調(diào)，全體家人應(yīng)以“團隊大經(jīng)營”的思路去拓展、延續(xù)市場，開啟集團經(jīng)營管理工作新局面。（文/華佗第八建設(shè)集團  仇榮俊）