1月26杭州某知名家具企業(yè)第三期咨詢項目，工廠精益制造革新與提升物流規(guī)劃與管理優(yōu)化項目正式啟動。第三期項目是基于“產(chǎn)銷計劃管理優(yōu)化咨詢項目”前兩期的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化與優(yōu)化。

第一階段是流水線模式及制造效率提升，針對家居行業(yè)的流水線生產(chǎn)模式進(jìn)行探索，摸索出一條適合定制化家居行業(yè)的流水線生產(chǎn)模式，既能滿足柔性化個性化的客戶需求，又能提高生產(chǎn)效率。最終實(shí)現(xiàn)高效、精益、品質(zhì)、成本領(lǐng)先的制造模式，打造增量工廠，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確而快速的交貨。

第二階段是新基地規(guī)劃，對新基地進(jìn)行物流規(guī)劃和布局調(diào)整，秉承“大物流小生產(chǎn)”的規(guī)劃理念，堅持“制造的本質(zhì)”，以物為本，一個流的原則；產(chǎn)品策略決定供應(yīng)鏈策略，供應(yīng)鏈策略決定物流策略，從而決定工廠布局模式，產(chǎn)品及訂單特征決定生產(chǎn)模式及產(chǎn)線特征，通過深入分析該家居企業(yè)的產(chǎn)品策略和工廠價值導(dǎo)向，規(guī)劃出既具有一般工廠共性又有家居行業(yè)工廠個性的工廠。

工廠規(guī)劃的最終目的是為運(yùn)營服務(wù)的，強(qiáng)調(diào)運(yùn)營的順暢并能夠執(zhí)行落地，通過對改家居企業(yè)現(xiàn)狀的深入分析，先進(jìn)行基礎(chǔ)化工作進(jìn)行補(bǔ)課，提升工業(yè)化基礎(chǔ)之后再進(jìn)行迭代升級，最終實(shí)現(xiàn)自動化和智能化制造。