2017年10月26-28日，邱伏生老師在佛山為一汽-大眾供應(yīng)商提供為期3天的培訓(xùn)，培訓(xùn)主題為：《MMOG/LE管理與達(dá)成》Ⅱ級(jí)課程《F2、F3條款的難點(diǎn)與達(dá)成方法》。MMOG/LE Ⅱ級(jí)培訓(xùn)《 F2、F3難點(diǎn)達(dá)成方法》培訓(xùn)在一階段的基礎(chǔ)上重點(diǎn)關(guān)注：

一、MMOG/LE各章節(jié)F2、F3條款釋義與達(dá)成要點(diǎn)；

二、制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理脈絡(luò)的梳理；

三、實(shí)現(xiàn)物流精益化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、簡(jiǎn)單化的路徑。

本課程，邱老師特別強(qiáng)調(diào)了符合MMOG/LE標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化二十一條準(zhǔn)則：

一套體系：符合MMOG/LE的供應(yīng)鏈管理體系

二條脈絡(luò)：信息脈絡(luò)、實(shí)物脈絡(luò)

三段物流：采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流

四大手法：保、穩(wěn)、抓、拉

五個(gè)庫(kù)存：采購(gòu)庫(kù)存、存儲(chǔ)庫(kù)存、配套庫(kù)存、自制品庫(kù)存、成品庫(kù)存與發(fā)運(yùn)

六大要素：容器管理、差異管理、COMKPI、COM崗位職責(zé)、管理外資源（供方、檢驗(yàn)、配套）、信息收集