發(fā)布日期：2020-05-08瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 天睿咨詢-顏家平
MMOG中的1.4.1.1 F1在整個組織及供應(yīng)鏈內(nèi)的所有業(yè)務(wù)伙伴之間應(yīng)有一個成文的持續(xù)改進(jìn)流程，并貫徹實施。
自從推行精益生產(chǎn)以來，持續(xù)改進(jìn)的地位得到了很大的提高。從以前被動的糾錯改進(jìn)，換成了主動積極地對現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)。供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)成為企業(yè)改善的一個重要方面。
供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)與企業(yè)其他方面相比，有著自身的特點。其主要表現(xiàn)在：
一、供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)主要是緊緊圍繞提高效率，減少浪費，降低成本，提高整體的客戶滿意度等供應(yīng)鏈的目標(biāo)而展開，有較強(qiáng)的針對性。如降低庫存，降低倉儲運輸成本，減少物流過程中的浪費，提高交付的及時率。
二、供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)要能夠改進(jìn)整個企業(yè)以及所有供應(yīng)鏈伙伴的供應(yīng)鏈流程的有效性和效率。說明改進(jìn)不僅在企業(yè)內(nèi)部，而且要在整條供應(yīng)鏈上獲得成效。改進(jìn)的涉及面廣而量大，所獲的效益也就會相當(dāng)可觀，改進(jìn)的意義也遠(yuǎn)大于一個企業(yè)。
三、供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)要讓管理人員、員工和業(yè)務(wù)伙伴一起參與。說明改進(jìn)要與企業(yè)內(nèi)部各部門的人員合作，要與供應(yīng)鏈伙伴企業(yè)共同合作開展。其合作的廣泛性也是其他改進(jìn)活動所不能相比的。
四、供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)要注重在鏈接環(huán)節(jié)上的改進(jìn)。供應(yīng)鏈的運營是環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)相連。這些部位往往處于企業(yè)間的交接處，是各企業(yè)管理的邊緣，容易被企業(yè)所忽略，而它們在供應(yīng)鏈運營中的作用又是十分重要，這就是需要關(guān)注的原因所在。
五、供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)有時是通過對供應(yīng)鏈伙伴的運營改進(jìn)后，才能對企業(yè)和客戶帶來可觀的改進(jìn)效益。主導(dǎo)企業(yè)利用自身的管理、技術(shù)和資金等優(yōu)勢來指導(dǎo)和幫助供應(yīng)鏈伙伴進(jìn)行改進(jìn)，就顯得十分必要。
鑒于上述供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)的特點，企業(yè)需要編制一個成文的供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)流程。在編制的過程中，要體現(xiàn)供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)和特點。要體現(xiàn)與內(nèi)部各部門分工合作的方法。要確定與供應(yīng)鏈伙伴協(xié)同合作，持續(xù)改進(jìn)的途徑。文件草案要充分聽取內(nèi)部成員的意見，要充分征求供應(yīng)鏈伙伴的意見。在充分聽取意見的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一的做法。
考慮到與供應(yīng)鏈伙伴的關(guān)系是企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部文件只能作為指導(dǎo)性的意見，沒有約束力。因此，可以把合作持續(xù)改進(jìn)的要求寫進(jìn)與供應(yīng)商簽訂的合同里，作為雙方認(rèn)可的一個條款。由于供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)對雙方都會帶來效益，所以條款會在實踐中很容易得到雙方的認(rèn)可。
編制文件，簽訂合同僅僅是開始，是初步的行動。真正能夠取得成效的是對文件精神的有效貫徹。因此，主導(dǎo)企業(yè)應(yīng)定期召開會議，利用新產(chǎn)品開發(fā)，新目標(biāo)確定等機(jī)會，與內(nèi)外部的供應(yīng)鏈伙伴確定改進(jìn)項目，并成立由相關(guān)人員組成的項目小組。通過項目組的運作，把持續(xù)改進(jìn)真正落實到實處。為供應(yīng)鏈的運營效益提高起到實實在在的作用。
