一、新經(jīng)濟需要創(chuàng)新型供應(yīng)鏈工程技術(shù)人才隨著全球經(jīng)濟日益發(fā)生深刻的變化，新興經(jīng)濟體快速崛起，多樣化、個性化需求快速發(fā)展，用戶體驗成為市場競爭力的關(guān)鍵要素和核心，供應(yīng)鏈服務(wù)全球化、一體化成為了基礎(chǔ)要求；同時，全球出現(xiàn)了以物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、“5G”技術(shù)、數(shù)字孿生（Digital twins）等為代表的新一輪技術(shù)創(chuàng)新浪潮，信息網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)材料、智能制造、區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等科技與產(chǎn)業(yè)醞釀新突破，制造與服務(wù)業(yè)態(tài)迭代創(chuàng)新，推動了供應(yīng)鏈數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級；尤其是我國近年來“一帶一路”、“雙循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展”、“中國制造2025”、“綠色制造”、冷鏈發(fā)展規(guī)劃、直播帶貨等具有中國特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與表現(xiàn)，更是將產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展推向了更加集約化、個性化、管理顆粒度更加細(xì)化的高度；而疫情的常態(tài)化，則使得供應(yīng)鏈針對非接觸經(jīng)濟、應(yīng)急響應(yīng)能力、可追溯性、瞬時可視等新的指標(biāo)提出了結(jié)構(gòu)性的要求……由此，客戶（需求）資源、數(shù)據(jù)資源、產(chǎn)品資源、供應(yīng)資源和技術(shù)資源變得日趨個性化、碎片化卻又潛藏有一定的新的趨勢和內(nèi)在規(guī)律。中共中央政治局2021年10月18日下午就推動我國數(shù)字經(jīng)濟健康發(fā)展進(jìn)行第三十四次集體學(xué)習(xí)。習(xí)近平指出，要推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展，把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向，推動制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全鏈條的改造，提高全要素生產(chǎn)率，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。要推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同產(chǎn)業(yè)深度融合，加快培育一批“專精特新”企業(yè)和制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。要推進(jìn)重點領(lǐng)域數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聚焦戰(zhàn)略前沿和制高點領(lǐng)域，立足重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求，增強產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)競爭力，完善重點產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系，加速產(chǎn)品和服務(wù)迭代。要達(dá)到此任務(wù)，需要有一大批來自各個行業(yè)和領(lǐng)域的高端供應(yīng)鏈工程技術(shù)人才來賦能。在產(chǎn)業(yè)的實際表現(xiàn)中，供應(yīng)鏈不再是由具體的“核心企業(yè)”來運營主導(dǎo)，而是相關(guān)要素根據(jù)消費者和市場需求，實時有序、智能化的組合起來，這需要通過專業(yè)的人才梯隊來實現(xiàn)各項資源智能化構(gòu)建和自主整合，也需要通過相關(guān)技術(shù)團(tuán)隊來實現(xiàn)消費大數(shù)據(jù)和制造大數(shù)據(jù)的無縫鏈接，從而實現(xiàn)跨企業(yè)的智能化預(yù)測和供應(yīng)鏈資源整合計劃和執(zhí)行，最終實現(xiàn)消費者的最佳體驗。比如華為通過集成供應(yīng)鏈構(gòu)建打造了一體化、數(shù)字化的、具有應(yīng)急能力的供應(yīng)鏈靈鯤智能運營體系，美的通過“T+3”系統(tǒng)建設(shè)了數(shù)字化制造供應(yīng)鏈平臺，三一重工通過構(gòu)建智能制造平臺聯(lián)動供應(yīng)鏈運作能力，顧家家居通過供應(yīng)鏈頂層設(shè)計、物流網(wǎng)絡(luò)布局、智能工廠建設(shè)等關(guān)鍵節(jié)點規(guī)劃與優(yōu)化，提升了其對于連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)的賦能績效……在此背景下，供應(yīng)鏈頂層設(shè)計、模型、結(jié)構(gòu)、運營規(guī)律、數(shù)字化基礎(chǔ)等也有新的維度和創(chuàng)新的變化，并且快速朝著智能化的方向發(fā)展，而這些新的維度和創(chuàng)新，依靠傳統(tǒng)的物流人才、供應(yīng)鏈運營人才難以完成，而是需要具有全球視野、產(chǎn)業(yè)研究、企業(yè)供應(yīng)鏈、信息技術(shù)、物流技術(shù)、消費者需求變化洞察等多學(xué)科、全方位的綜合供應(yīng)鏈工程技術(shù)人才來完成。而實際上，無論是華為、美的還是三一、顧家家居等供應(yīng)鏈建設(shè)頗有成效的企業(yè)，都存在一批高端的供應(yīng)鏈工程技術(shù)人才，因應(yīng)其企業(yè)經(jīng)營需求的不同，分布在供應(yīng)鏈工程中心、研發(fā)中心、產(chǎn)品供應(yīng)鏈中心、總裁辦、產(chǎn)品事業(yè)部甚至各個生產(chǎn)基地，隨時為企業(yè)的供應(yīng)鏈構(gòu)建、升級、新產(chǎn)品上市等工作提供先期的規(guī)劃與實施、運營賦能。二、供應(yīng)鏈工程技術(shù)人才定義與工作內(nèi)涵所謂供應(yīng)鏈工程技術(shù)人才，是指從事供應(yīng)鏈系統(tǒng)、平臺研究與構(gòu)建及其風(fēng)險防控，設(shè)計、開發(fā)供應(yīng)鏈相關(guān)模型、技術(shù)、工具與方法的工程技術(shù)人員。他們通常運用供應(yīng)鏈發(fā)展理論，規(guī)劃和構(gòu)建國家/產(chǎn)業(yè)/城市/行業(yè)/企業(yè)供應(yīng)鏈運作平臺，并將其與人工智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、5G技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈技術(shù)、數(shù)字孿生技術(shù)、軟件技術(shù)和各類算法等先進(jìn)技術(shù)連接起來，從虛擬仿真到現(xiàn)實運營，將企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、組織、績效及相關(guān)支撐要素，合理有效地協(xié)同起來，逐漸實現(xiàn)供應(yīng)鏈智能化。供應(yīng)鏈人才的關(guān)鍵工作因為不同的工作層次而不同。從國家層面而言，需要研究和構(gòu)建國家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、體系建設(shè)、跨境供應(yīng)鏈模式與模型，包含“一帶一路”、“雙循環(huán)”、“供給側(cè)改革”、“數(shù)字經(jīng)濟”等的結(jié)構(gòu)性改革帶來的宏觀供應(yīng)鏈體系構(gòu)建需求；從城市（或產(chǎn)業(yè)/領(lǐng)域）而言，需要研究城市產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型和相關(guān)資源調(diào)度與投入模式；從企業(yè)而言，需要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品策略、市場策略、服務(wù)策略、成本策略等，規(guī)劃和構(gòu)建滿足客戶與消費者要求的個性化服務(wù)能力平臺和運營體系。具體工作包含不限于如下內(nèi)容：1、研究經(jīng)濟形勢對于供應(yīng)鏈發(fā)展的要求，制定供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃；集成產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展共性，探索和提供相應(yīng)的供應(yīng)鏈技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)；2、根據(jù)企業(yè)或組織管理、經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)特性，挖掘供應(yīng)鏈構(gòu)建、優(yōu)化與再造的需求，幫助企業(yè)供應(yīng)鏈解決結(jié)構(gòu)性成本和效率的合理化問題，從而保證構(gòu)建后的運營的合理性；3、制定企業(yè)與組織的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng)，規(guī)劃設(shè)計供應(yīng)鏈平臺，實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和核心能力建設(shè)；4、設(shè)計供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化平臺模型，開發(fā)平臺關(guān)聯(lián)技術(shù)、工具，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和實施規(guī)范，更好地引領(lǐng)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新和迭代升級，推動各項智能化技術(shù)的有效應(yīng)用；5、挖掘和提供更多的供應(yīng)鏈智能化的技術(shù)應(yīng)用場景，以保證個性化服務(wù)的可行性，推動智能制造從工廠內(nèi)部鏈接，走向外部供應(yīng)鏈環(huán)境，更好地對接未來的競爭市場和消費者；制定供應(yīng)鏈工程項目實施方案和計劃。6、建設(shè)供應(yīng)鏈體系安全機制、供應(yīng)鏈風(fēng)險防范保障機制，規(guī)避行業(yè)與企業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險；7、研究、開發(fā)應(yīng)急供應(yīng)鏈策略與平臺構(gòu)建技術(shù)；8、對全價值流供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)（工業(yè)大數(shù)據(jù)和消費大數(shù)據(jù)）提供合理的梳理模型和算法研究；為綜合供應(yīng)鏈平臺建設(shè)、區(qū)域供應(yīng)鏈、城市供應(yīng)鏈、應(yīng)急供應(yīng)鏈發(fā)展提供經(jīng)驗與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。三、供應(yīng)鏈工程技術(shù)人才需要的能力和技術(shù)從上述的工作內(nèi)容可以看出，供應(yīng)鏈工程技術(shù)人才需要全面理解和適應(yīng)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和未來的發(fā)展空間，對于個人的職業(yè)生涯規(guī)劃和學(xué)科學(xué)習(xí)具有較高要求。他們需要通過相關(guān)技術(shù)的研究、創(chuàng)新與掌握，能夠更好的推動企業(yè)供應(yīng)鏈迭代升級，為企業(yè)提供核心競爭力，實現(xiàn)其價值；需要更好地適應(yīng)供應(yīng)鏈數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展的發(fā)展趨勢；需要突破時空限制，以終為始，更好地指導(dǎo)企業(yè)供應(yīng)鏈運作決策和優(yōu)化；需要充分融入到推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中去；通過跨企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析，有利于開闊視野，為后續(xù)的深度創(chuàng)新創(chuàng)造條件。由此可見，供應(yīng)鏈工程技術(shù)人才進(jìn)入門檻有所提高，不僅僅要懂運營，更要懂戰(zhàn)略規(guī)劃和平臺架構(gòu)；不僅僅是單項技術(shù)，更多的是策略協(xié)同，能力上達(dá)到一專多能，解決綜合問題；人員層次更是由普通運作走向頂層設(shè)計和技術(shù)應(yīng)用；其組織結(jié)構(gòu)已不再是分散、矩陣、多功能分割，而是智能化、簡單化、集成化，人員精簡，從而提升組織的決策效率，并減少組織的管理成本。相關(guān)能力需求包含不限于：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃能力、供應(yīng)鏈建模和系統(tǒng)框架能力、智能供應(yīng)鏈發(fā)展導(dǎo)向理解能力、供應(yīng)鏈及關(guān)聯(lián)技術(shù)應(yīng)用能力、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)與接口能力、企業(yè)預(yù)測、結(jié)算、庫存、工業(yè)大數(shù)據(jù)與消費大數(shù)據(jù)等算法提煉能力等。隨著供應(yīng)鏈工程技術(shù)含量的增加，涉及到的技術(shù)（學(xué)科）范圍也不斷擴大，包含不限于以下內(nèi)容：供應(yīng)鏈構(gòu)建技術(shù)、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局技術(shù)、供應(yīng)鏈軟件技術(shù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)采集技術(shù)、供應(yīng)鏈仿真技術(shù)、供應(yīng)鏈中臺控制技術(shù)、供應(yīng)鏈跨企業(yè)預(yù)測技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息傳輸技術(shù)等。四、與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈運營人才的區(qū)別定位不同：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與運營人才主要是定位于中層管理，是基于已有的供應(yīng)鏈架構(gòu)與模式基礎(chǔ)上進(jìn)行運營的人員，一般不涉及供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)優(yōu)化；供應(yīng)鏈工程技術(shù)人才是在新工廠或者傳統(tǒng)的企業(yè)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，運用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略理論和關(guān)聯(lián)技術(shù)，規(guī)劃和重新構(gòu)建、或者優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和技術(shù)應(yīng)用的人員，其戰(zhàn)略高度、技術(shù)應(yīng)用能力、在企業(yè)中的地位都要優(yōu)于前者；內(nèi)涵不同：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與運營人才主要任務(wù)是運營，向企業(yè)主要經(jīng)營者匯報其工作，是執(zhí)行要素；供應(yīng)鏈工程技術(shù)人才主要是戰(zhàn)略規(guī)劃和構(gòu)建，是為企業(yè)未來運營提供結(jié)構(gòu)性保障和技術(shù)基礎(chǔ)，并不負(fù)責(zé)日常工作，而是向企業(yè)投資者（包含主要經(jīng)營者）保證構(gòu)建方略和技術(shù)的可行性，是戰(zhàn)略要素；深度不同：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與運營人才主要是基于已有供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的被動執(zhí)行，其工作被分散了，成為各負(fù)其責(zé)的日常工作，擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任是供應(yīng)鏈某個環(huán)節(jié)和崗位績效，不對全局負(fù)責(zé)（比如采購、物流、倉庫管理等）；供應(yīng)鏈工程技術(shù)人才需要基于企業(yè)能力定位、核心競爭力的打造、未來發(fā)展方略、跨企業(yè)協(xié)同整合，將客戶資源、數(shù)據(jù)資源、產(chǎn)品資源、供應(yīng)資源和技術(shù)資源通過供應(yīng)鏈數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展邏輯梳理和整合成有競爭力的一體化平臺，需要對全局負(fù)責(zé)，并且對未來供應(yīng)鏈運作和戰(zhàn)略達(dá)成的可行性、有效性負(fù)責(zé)；從業(yè)者不同：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與運營人才需要在供應(yīng)鏈某一個（或幾個）環(huán)節(jié)或者崗位具備對應(yīng)的知識和能力，屬于基礎(chǔ)性人才；供應(yīng)鏈工程技術(shù)人才需要具備從戰(zhàn)略層、管理層、技術(shù)應(yīng)用層到運營層等多個維度的知識要點，需要跨學(xué)科的綜合知識能力，屬于創(chuàng)新型人才和高端人才；對于企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的推動與創(chuàng)新：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與運營人才主要是適應(yīng)企業(yè)供應(yīng)鏈的運作要求，對于供應(yīng)鏈的發(fā)展和創(chuàng)新推動力相對較小；供應(yīng)鏈工程技術(shù)人才基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求和行業(yè)發(fā)展要求，對于企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展和創(chuàng)新具有巨大的推動和優(yōu)化作用。
