發(fā)布日期：2023-09-18瀏覽次數(shù)： 次信息來(lái)源： 天睿咨詢-邱伏生
在供應(yīng)鏈環(huán)境下，智能工廠是供應(yīng)鏈上的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，智能工廠的物流運(yùn)營(yíng)管理需要打破企業(yè)和企業(yè)之間的業(yè)務(wù)壁壘，其管理和協(xié)同需向供應(yīng)端和需求端延伸，實(shí)現(xiàn)包括相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)、資源、狀態(tài)等方面的共享和協(xié)同。
在供應(yīng)端，應(yīng)建立與供應(yīng)商之間基于數(shù)據(jù)透明的協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)尋源、采購(gòu)、送貨、結(jié)算等業(yè)務(wù)的數(shù)字化和智能化；
在需求端，應(yīng)建立與客戶（內(nèi)、外部客戶）的協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)與需求管理、訂單管理、分貨補(bǔ)貨、庫(kù)存管理與調(diào)撥、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局等業(yè)務(wù)的數(shù)字化和智能化。
從另一方面來(lái)講，只有實(shí)現(xiàn)了前后端的打通，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)端和需求端的管理理念、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)采集、響應(yīng)機(jī)制等方面與（鏈主企業(yè)）智能工廠之間的匹配，智能工廠的建設(shè)才有意義。否則，如圖所示，企業(yè)將陷入智能工廠的窘境，對(duì)于鏈主企業(yè)而言，整條供應(yīng)鏈猶如一艘航空母艦帶領(lǐng)一眾漁船，戰(zhàn)斗力從何而來(lái)？這樣的情況下，智能工廠也就空有其表了。
圖：智能工廠的窘境
物流管理與供應(yīng)鏈前端（供應(yīng)鏈前端在本文中定義為與供應(yīng)端相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品端、銷售端、客戶端）的協(xié)同，本質(zhì)上是秉承以消費(fèi)者和客戶為中心的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略導(dǎo)向，應(yīng)始終致力于為市場(chǎng)、客戶、消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品、更好的服務(wù)和更好的交付能力。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，工廠物流的規(guī)劃落地、管理提升、系統(tǒng)迭代、數(shù)字化-網(wǎng)絡(luò)化-智能化建設(shè)等必須以此為基本價(jià)值導(dǎo)向。
1.供應(yīng)鏈環(huán)境下，物流管理與產(chǎn)品研發(fā)的協(xié)同
《中國(guó)制造2025》將創(chuàng)新擺在了制造業(yè)發(fā)展全局的核心位置。“智能研發(fā)”是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的創(chuàng)新能力的支柱和必要條件，是智能制造先決水平、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一。智能化研發(fā)需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)字化、研發(fā)數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化（主要信息數(shù)據(jù)可以分為關(guān)聯(lián)知識(shí)、項(xiàng)目管理、技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品系列、運(yùn)營(yíng)過(guò)程等）；不僅僅是就產(chǎn)品本身展開(kāi)的研制與開(kāi)發(fā)，而是更多的通過(guò)數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化樣機(jī)、產(chǎn)品分析仿真、工藝設(shè)計(jì)仿真、生產(chǎn)制造仿真等功能的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的可制造性、可流通性、安全性、有效性、可銷售性（終端銷售人員對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)初衷和價(jià)值的傳遞）和客戶的滿意度。智能化研發(fā)的終極目標(biāo)只有一個(gè)，就是讓產(chǎn)品更加順應(yīng)中國(guó)乃至全球市場(chǎng)的需求。智能研發(fā)需要從龐大的用戶基盤(pán)、用戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向數(shù)據(jù)等進(jìn)行大數(shù)據(jù)挖掘，以有助于進(jìn)行完善、可信的市場(chǎng)調(diào)研，而超強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力和長(zhǎng)期的技術(shù)積累、對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握，更是研發(fā)更好產(chǎn)品的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品研發(fā)與物流運(yùn)營(yíng)管理有著密切的關(guān)系。
首先，強(qiáng)調(diào)研發(fā)新產(chǎn)品的可制造性、可流通性和可銷售性。研發(fā)部門(mén)需要在研發(fā)過(guò)程中結(jié)合制造、物流、銷售的需求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，以更好地加快制造、物流、銷售環(huán)節(jié)效率，縮短產(chǎn)品交付周期，實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？焖俣ㄖ苹a(chǎn)，提高消費(fèi)者、客戶對(duì)產(chǎn)品或解決方案的滿意度。例如，通過(guò)實(shí)現(xiàn)模塊化管理技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品模塊設(shè)計(jì)，可以使客戶能在最短時(shí)間完成解決方案配置，同時(shí)模塊化設(shè)計(jì)能極大的優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)和工廠生產(chǎn)，達(dá)到快速定制生產(chǎn)的目的；通過(guò)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品配置提高物料、模塊的通用性，盡量選用已有物料和模塊，某些核心零件通過(guò)硬件通用化、軟件差異化來(lái)實(shí)現(xiàn)其功能的差異化，以減少供應(yīng)過(guò)程大量的尋源開(kāi)發(fā)、打樣、檢測(cè)等環(huán)節(jié)；通過(guò)與工業(yè)工程的結(jié)合，設(shè)計(jì)零件和產(chǎn)品充分考慮有利于生產(chǎn)、包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)需要，能極大的提升供應(yīng)鏈過(guò)程的運(yùn)作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。
其次，強(qiáng)調(diào)研發(fā)周期和進(jìn)度的管理。研發(fā)進(jìn)度極大的影響物流運(yùn)營(yíng)，比如：很多企業(yè)研發(fā)進(jìn)度不受控，嚴(yán)重?cái)D壓后續(xù)業(yè)務(wù)的時(shí)間；研發(fā)過(guò)程甚至在生產(chǎn)過(guò)程中仍然頻繁的進(jìn)行產(chǎn)品變更，隨之造成采購(gòu)、物流、生產(chǎn)大量的無(wú)效工作、無(wú)效庫(kù)存，且嚴(yán)重影響交付周期；研發(fā)進(jìn)度不透明，導(dǎo)致后續(xù)業(yè)務(wù)無(wú)法有效的進(jìn)行工作前置，等研發(fā)結(jié)束后還需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的準(zhǔn)備期，實(shí)際上準(zhǔn)備期大量的工作都可以和研發(fā)過(guò)程并行開(kāi)展；由于研發(fā)進(jìn)度延期，但銷售要求必須如期上市，否則將錯(cuò)過(guò)最佳銷售期，這時(shí)就只能強(qiáng)行壓縮供應(yīng)鏈上的交付周期，勢(shì)必帶來(lái)品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、成本上升和交付風(fēng)險(xiǎn)，最終還是會(huì)影響產(chǎn)品上市的時(shí)間和效果，銷售端抱怨供應(yīng)端交付周期太長(zhǎng)、能力太弱，供應(yīng)端抱怨銷售端留的交付周期太短，設(shè)計(jì)又經(jīng)常變更，將所有的問(wèn)題都積壓到生產(chǎn)環(huán)節(jié)等，各部門(mén)壁壘高企、互不信任，使得供應(yīng)鏈協(xié)同越來(lái)越難。通過(guò)信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化研發(fā)管理將大幅提升研發(fā)效率、降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力。在研發(fā)過(guò)程中運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)虛擬仿真，幫助企業(yè)在開(kāi)發(fā)前期即進(jìn)行產(chǎn)品模擬，產(chǎn)品試制、測(cè)試、工藝設(shè)計(jì)等不再需要受限于硬件和人員，將大大幫助縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)效率。
第三，強(qiáng)調(diào)研發(fā)與供應(yīng)鏈過(guò)程的雙向溝通、透明化、可視化。有統(tǒng)計(jì)表明，在采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、交付過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、浪費(fèi)、返工等絕大部分都是由于研發(fā)過(guò)程導(dǎo)致的，企業(yè)的研發(fā)就像一個(gè)黑匣子，只要產(chǎn)品還沒(méi)有最終發(fā)布，就不知道研發(fā)到了什么狀態(tài)，即便產(chǎn)品發(fā)布了，也不知道研發(fā)什么時(shí)候還會(huì)變更。另一方面，研發(fā)思維、銷售思維和供應(yīng)思維完全是不同的導(dǎo)向，研發(fā)給其他部門(mén)的印象是“埋頭苦干，追求個(gè)體的完美，不考慮后端業(yè)務(wù)的要求和需要”，而研發(fā)事實(shí)上也很難準(zhǔn)確、及時(shí)的獲取到業(yè)務(wù)端的數(shù)據(jù)和信息，而即便有零散的反饋，也不足以支撐研發(fā)體系做出正確的改變。因此，通過(guò)對(duì)全價(jià)值鏈系統(tǒng)、流程和數(shù)據(jù)的打通，可以獲得充足的信息和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)雙向有效協(xié)同和決策。在智能工廠環(huán)境下，智能嵌入技術(shù)將幫助實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)環(huán)境和使用數(shù)據(jù)的采集和傳輸，確保供應(yīng)鏈全過(guò)程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、實(shí)時(shí)性。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)能大幅加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的可靠性，減少因數(shù)據(jù)不精確、數(shù)據(jù)滯后或差別環(huán)境造成的產(chǎn)品問(wèn)題（如樣品測(cè)試失敗、生產(chǎn)停線、質(zhì)量退回等），從而降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用可視化技術(shù)，能夠針對(duì)具體的單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字化描述，以便在產(chǎn)品周期各（關(guān)鍵）階段都可以快速的追蹤到產(chǎn)品及配件、元件、電子件等各類部件，以幫助研發(fā)部門(mén)得到及時(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，從而加快研發(fā)效率、提升研發(fā)品質(zhì)。
