發(fā)布日期：2023-12-13瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 天睿咨詢-趙新陽
我們將逐步分享系列的供應(yīng)鏈術(shù)語，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度澄清概念，并以案例輔助，確保對術(shù)語理解的精確。
在供應(yīng)鏈管理的主要KPI中，ITO（Inventory Turnover）庫存周轉(zhuǎn)率，與DOS（ Days of Supply）庫存供應(yīng)天數(shù)，是非常重要的績效指標(biāo)，但它們的應(yīng)用場景有很大差異，考核方向也不同，因此容易造成誤用。
一、應(yīng)用差異
ITO(Inventory Turnover)庫存周轉(zhuǎn)率：庫存在一年中循環(huán)或周轉(zhuǎn)的次數(shù)。ITO反映的是庫存的流動(dòng)性，用于評估企業(yè)的運(yùn)營效率。
很多培訓(xùn)講師和學(xué)校的老師，會直接講DOS=365/ITO。但這個(gè)公式的正確性，是有應(yīng)用前提的，直接應(yīng)用是錯(cuò)誤的。
會被誤用常常是因?yàn)榛煜肆硪粋€(gè)術(shù)語，即庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)Days of inventory turnover。與ITO可以直接換算的是庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)：
庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)= 計(jì)算期天數(shù) /當(dāng)期ITO。在1年365天的當(dāng)期天數(shù)下，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/ITO，這2個(gè)術(shù)語是可以直接換算的。
DOS=365/ITO的應(yīng)用場景，是在規(guī)劃ITO目標(biāo)時(shí)，可以用DOS估算，且數(shù)據(jù)是要根據(jù)變化定期更新的。
例如要做到ITO=18次，DOS不超過365/18=20天，否則永遠(yuǎn)做不到ITO18次。用往前看的DOS，預(yù)估可能的ITO績效，但是ITO并不直接等于365/DOS，因?yàn)镈OS是往前看，而未來平均需求是預(yù)測值，預(yù)測值是變化的。
ITO是往后看實(shí)際績效，看結(jié)果；DOS是往前看能力，看目標(biāo)。
當(dāng)我們?nèi)タ匆患移髽I(yè)的數(shù)據(jù)時(shí)，碰到矛盾的數(shù)據(jù)時(shí)，需要追溯計(jì)算中的分子與分母。因?yàn)榫唧w的數(shù)據(jù)，不只是時(shí)間變化造成的預(yù)測值變化，也可能包括具體涵蓋范圍界定。
比如：某電子產(chǎn)品制造商，該制造商財(cái)報(bào)中擁有較高行業(yè)ITO值（例如8.0），這意味著他們能夠快速將產(chǎn)品從生產(chǎn)線上推向市場，并保持較低水平的庫存。然而，由于市場需求波動(dòng)較大，他們的CDC需要保持相對較高的DOS值（例如60天），以確保能夠及時(shí)滿足客戶需求。
如果這里用DOS=365/ITO，就完全錯(cuò)了，不是預(yù)測值變化的問題，而是庫存涵蓋的范圍不同。作為電子產(chǎn)品制造方，財(cái)報(bào)中ITO計(jì)算中的平均庫存,包含了原材料，半成品、成品。而在舉例中，分撥中心的DOS計(jì)算中的現(xiàn)有庫存是指成品庫存。
當(dāng)要優(yōu)化企業(yè)的庫存指標(biāo)時(shí)，需要有詳細(xì)的拆分，將整體DOS拆分成 DOS-RM原材料，DOS-WIP在制品，DOS-FG成品。每個(gè)類別做具體的分析，才能在降低整體庫存水平的同時(shí)，保證對客戶訂單的高滿足率。
其它常見的相關(guān)英文表達(dá)還有（DIO） Days inventory outstanding 未清庫存天數(shù)，Days sales of inventory 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。它們和庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)Days of inventory turnover是同樣的含義，但它們是從working capital management營運(yùn)資本管理的角度去表達(dá)的，所以這兩個(gè)表達(dá)方式?jīng)]有被ASCM收錄在供應(yīng)鏈詞典中。
總之，ITO與DOS兩個(gè)指標(biāo)分別從不同的角度提供庫存管理的重要信息，但應(yīng)用場景與考核方向有差異，應(yīng)用時(shí)需要用對地方。
