12月6日，蘇商第一、第六、第十建設(shè)集團(tuán)優(yōu)化整合工作會(huì)議在廣西桂平市郁江二橋項(xiàng)目部成功召開(kāi)。會(huì)議以“做精做強(qiáng)共發(fā)展、優(yōu)化整合再提升”為主題，各集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理人員參會(huì)，蘇商集團(tuán)董事局副主席、監(jiān)事會(huì)主席王漢里出席會(huì)議并作工作部署。
        會(huì)議伊始，王漢里宣布各集團(tuán)人事任命，經(jīng)營(yíng)管理人員作所屬集團(tuán)工作總結(jié)及計(jì)劃安排。蘇商第十建設(shè)集團(tuán)董事局主席王永表示，全力支持優(yōu)化整合工作，并對(duì)十集團(tuán)下步工作提出三點(diǎn)要求：一是適應(yīng)形勢(shì)，堅(jiān)定持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的信心和決心；二是調(diào)整優(yōu)化，增強(qiáng)集團(tuán)參與廣泛競(jìng)爭(zhēng)的新活力，堅(jiān)守市場(chǎng)“拓、守、延”戰(zhàn)略；三是快竣工、快結(jié)算、快回款，有效促進(jìn)資金回籠，維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展。
        蘇商第六建設(shè)集團(tuán)董事局主席李宏艷作工作總結(jié)。她指出，此次集團(tuán)的優(yōu)化整合是針對(duì)2016年集團(tuán)宏觀發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)形勢(shì)和集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的大局部署，六集團(tuán)將借此機(jī)會(huì)翻開(kāi)歷史新頁(yè)，譜寫(xiě)新的篇章。同時(shí)她強(qiáng)調(diào)，在優(yōu)化整合過(guò)程中，一要注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化、內(nèi)部整合、精細(xì)管理和可持續(xù)發(fā)展；二要注重“搭班子”、重培養(yǎng)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)；三要適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，靈活經(jīng)營(yíng)舉措。
        蘇商第一建設(shè)集團(tuán)董事局主席李玉國(guó)針對(duì)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀提出具體要求：一是優(yōu)化內(nèi)部整合，強(qiáng)化企業(yè)管理；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)；三是加快已完工項(xiàng)目收尾工作，落實(shí)資金回款。他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子必須樹(shù)立先進(jìn)模范帶頭作用，全體員工需增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，言行負(fù)責(zé)，維護(hù)集團(tuán)尊嚴(yán)；他勉勵(lì)家人們保持思想一致，共同努力，以優(yōu)異成績(jī)回報(bào)集團(tuán)，感恩平臺(tái)給予的力量。
        最后，王漢里作全面工作部署。他指出，面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的目標(biāo)，要求集團(tuán)各單位、各部門(mén)全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神，分解落實(shí)各自工作任務(wù)，明確奮斗目標(biāo)，提升工作績(jī)效，確保新的團(tuán)隊(duì)盡快有序運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，做到思想不亂、隊(duì)伍不散、工作不斷；經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要盡快適應(yīng)形勢(shì)，注重“團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)”，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)技能。
        蘇商第六建設(shè)集團(tuán)董事局第一副主席丁洪江、監(jiān)事會(huì)副主席兼CFO錢(qián)強(qiáng)、總裁王琦、副總裁吳莉莎；蘇商第十建設(shè)集團(tuán)總裁寇恒磊；蘇商第一建設(shè)集團(tuán)副總裁譚亮妮等參加會(huì)議。（文/蘇商第一建設(shè)集團(tuán)  陳本洋）