12月6日，華佗第三建設集團2016年第四季度第三次管理工作會議在貴州省貴陽市開陽縣召開，集團董事局成員、高管、各中心責任人，分公司管理人員參加會議。會議總結近期工作開展情況，明確下階段工作目標。集團董事局主席鄭宏衛(wèi)出席會議，并作工作部署。                               
        會議伊始，與會人員共同觀看了太平洋建設最新企業(yè)宣傳片。各中心負責人對上階段工作進行總結匯報并提出問題；經(jīng)營團隊圍繞“拓、守、延”戰(zhàn)略對市場跟進情況作了詳細匯報；分公司董事長對項目推進情況及計劃進行匯報。鄭宏衛(wèi)聽取匯報,并逐一進行針對性點評，對經(jīng)營、管理工作作出詳細分工和宏觀指導。他表示，經(jīng)營工作要圍繞“六字之體”進行，即“經(jīng)營項目、經(jīng)營資金、經(jīng)營人才、團隊經(jīng)營、甲方經(jīng)營、社會經(jīng)營”，實現(xiàn)“全員經(jīng)營”。管理工作要注重時間節(jié)點、攻堅克難，做到“搶進度千方百計、保安全萬無一失”，要“不惜成本，成就資本；只要金杯，鑄就口碑”，全體人員要團結一致，做到盡善盡美，守護好來之不易的市場，為延續(xù)更大市場奠定基礎。                                    
        最后，鄭宏衛(wèi)向與會人員傳達了12月3日“華佗論箭組委會五經(jīng)系統(tǒng)BOSS茶話會”會議精神，重申了五經(jīng)系統(tǒng)“對內‘零內耗、零腐敗、零虧損’，對外‘零掛靠、零分包、零爛尾’的指導思想，闡述了嚴介和院長關于打造“四個三（三個系、三十個平臺、三百個集團、三千個公司）托起自身三個二（2000個億萬富豪、20000個千萬富翁、200000個百萬富商）”的最新指示。他強調，集團必須做到人人自律，內廉外優(yōu)，共創(chuàng)美好明天。（文/華佗第三建設集團  胡星）