12月27日，蘇商集團工程垂直部門暨工程中心2016年第四季度培訓(xùn)會議在貴州省貴陽市修文縣召開，各下屬集團工程中心總經(jīng)理、工程部長、各項目總工、合同主管、管培生等參加會議，蘇商集團工程中心副總經(jīng)理李全力主持會議，蘇商集團董事局副主席兼監(jiān)事會主席王漢里、董事兼總工梁朝暉出席會議并作工作部署。
        會議在蘇商集團宣傳片、郁江二橋紀錄片的播放中拉開序幕。會上，首先由各子集團工程團隊依次對第四季度工作情況及存在的問題進行匯報，并對2017年進行展望。各集團工程中心負責(zé)人分別對團隊第四季度管理工作完成情況做出評價，并將存在問題的解決措施以及2017年工作思路依次作相關(guān)匯報。隨后，李全力指出各集團現(xiàn)階段項目存在問題的解決措施及下階段工作思路。梁朝暉提出今后此類工程培訓(xùn)要常態(tài)化，并建立各集團內(nèi)部培訓(xùn)機制，做好“傳、幫、帶”工作，完善人員架構(gòu)，打造一支標準化、執(zhí)行力強的精英團隊。
        最后，王漢里作總結(jié)指導(dǎo)。他指出，工程團隊是項目生產(chǎn)的核心力量，人才梯隊建設(shè)至關(guān)重要。在工程隊伍不斷壯大的過程中，必須要樹立“能者上、平者讓、庸者下”的意識，做好工程人員的優(yōu)勝劣汰。同時強調(diào)，一支精兵悍將團隊離不開標準化的制度、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，要堅持“標準做管理”的理念。此外，他提出管理培訓(xùn)“既要陽春白雪，也要下里巴人”，全力打造復(fù)合型工程人才。
        當天下午，參會人員進行了工程專業(yè)知識培訓(xùn)，各主講人依次就“招投標流程及洽商要點、項目前期成本測算、工程項目合同、造價及預(yù)決算”等方面進行專題授課。課程內(nèi)容既有先進理念，也有生動案例，通過授課與討論交流相結(jié)合的形式，充分調(diào)動了參訓(xùn)人員的積極性和學(xué)習(xí)熱情。本次培訓(xùn)首次進行全程攝像，對各專題培訓(xùn)內(nèi)容剪輯刻錄，并下發(fā)至各下屬集團工程中心總經(jīng)理處存檔，為蘇商集團工程人才培養(yǎng)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)課件。第二天，集團組織部分人員參觀蘇商第四建設(shè)集團貴州修文扎久項目路基、箱梁預(yù)制及橋涵施工現(xiàn)場。（文/蘇商集團工程中心）