2月6日，蘇商集團(tuán)2017年第一次工程管理專項(xiàng)會(huì)議在貴州省貴陽(yáng)市順利召開，蘇商集團(tuán)董事局副主席、監(jiān)事會(huì)主席王漢里，總工梁朝暉出席會(huì)議并作工作部署，工程中心副總經(jīng)理李全力主持會(huì)議。
        會(huì)議在氣勢(shì)恢宏的蘇商集團(tuán)企業(yè)宣傳片中拉開序幕。會(huì)議首先按照2016年度集團(tuán)利潤(rùn)從低到高的排名，由項(xiàng)目經(jīng)理和各集團(tuán)工程中心負(fù)責(zé)人依次對(duì)2016年各項(xiàng)目進(jìn)展情況、管理情況、存在問題及2017年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。隨后，李全力針對(duì)各集團(tuán)項(xiàng)目存在的問題提出相關(guān)解決措施，并規(guī)劃了2017年整體工作思路。梁朝暉提出了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化制度即：第一、工程崗位晉升圖，工程人員需清晰了解未來的職業(yè)規(guī)劃；第二、重視“蘇商工程中心日常工作流程圖”，提高工程中心日常工作效率；第三、推行“蘇商集團(tuán)ERP系統(tǒng)”，信息化是未來工程管理的趨勢(shì)。
        最后，王漢里作總結(jié)部署，他指出，工程團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的建設(shè)至關(guān)重要，完善下屬集團(tuán)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)應(yīng)作為2017年度工程管理工作的重中之重，工程建設(shè)是第一生產(chǎn)力，標(biāo)準(zhǔn)化制度是其根本，要探索適合集團(tuán)自身發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化制度，助力優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，“打鐵還需自身硬”，工程人員需通過不斷學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)，牢固樹立“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，做好工程人員的優(yōu)勝劣汰，助推集團(tuán)的不斷發(fā)展。（文/蘇商集團(tuán)  顧倍生  楊昊）