2月7日，蘇商第四建設(shè)集團2017年第一季度經(jīng)營管理會議在貴州省貴陽市修文縣順利召開。蘇商第四建設(shè)集團董事局主席沈祺參加會議并作重要工作部署。
        會議首先播放了蘇商集團最新企業(yè)宣傳片。隨后，經(jīng)營團隊匯報了今年有可能落地的新項目跟蹤情況，管理團隊對2016年工作成果、存在問題及2017年工作思路和目標(biāo)作了相關(guān)匯報。
        沈祺在聽取匯報后進行了點評，并對本集團2017年工作進行重要部署。他指出，人才培養(yǎng)是重中之重，物資團隊需注入新鮮血液，需逐步培養(yǎng)一批具備鉆石人品的物資人才。他與新人們傾情分享了自己初入職場時的成長經(jīng)歷，鼓勵新人扎根一線，夯實基礎(chǔ)，努力成長為一專多能的復(fù)合型人才。
        沈祺強調(diào)，經(jīng)營工作要打開思路，“守、延”好現(xiàn)有市場并爭取落地追蹤中的新項目。目前修文項目施工類目齊全，中、基層工程人員應(yīng)抓住機遇，提升自我，適應(yīng)公司發(fā)展需求，早日獨擋一面；積極推行“老帶新”責(zé)任制模式，精細化做好“傳幫帶”。他指出，蘇商第四建設(shè)集團在過去一年中成績斐然，希望全體家人再接再厲，爭取在2017年挺進五經(jīng)系統(tǒng)前三名，打造五經(jīng)系統(tǒng)新標(biāo)桿。（文/蘇商第四建設(shè)集團 張洋）