2月12日，滬商集團工程中心召開2017年第一次視頻會議，會議總結2016，展望2017，明確要加強團隊建設、明確目標節(jié)點、向管理要效益，滬商集團工程中心總經(jīng)理劉江波主持會議。
        會上，各子集團工程中心總經(jīng)理首先匯報了2016年工作總結和2017年工作計劃，2016年工作總結包括：信息化平臺建設、工程技術人員持證情況、各類合同的審核把控、項目成本預控及成本企劃的落實、百度云網(wǎng)盤各類工程資料收集歸檔、督辦項目時間節(jié)點的完成情況及亮點工作。2017年工作計劃包含：實現(xiàn)自主招投標的階段性目標、PPP項目與經(jīng)營中心的緊密配合，成本控制的推動、落實，完工項目驗收、送審、審計報告取得督辦時間節(jié)點的制定，工程技術人員全員持證上崗的節(jié)點目標。隨后，工程中心各職能部門負責人也就2016年的工作進行了總結并對各部門相關制度進行了傳達和解讀。最后，一級建造師分享交流了2016年各自管理心得并提出了合理化建議，管培生代表也就個人職業(yè)規(guī)劃進行了展望；劉江波一一進行了點評并結合2017年2月5日五經(jīng)系統(tǒng)工程中心會議中提出的相關要求提出了針對性意見，并對2017年工作做出了明確部署。
        滬商集團董事局副主席楊玉濤對2016年滬商集團工程中心工作成績給予高度評價，并指出，2017年滬商集團工程中心要培養(yǎng)全能人才，全力打造專業(yè)團隊，切實做好精細化管理，為滬商集團長遠發(fā)展奠定堅實基礎。楊玉濤告誡一級建造師將理論聯(lián)系實踐，應用到實際項目管理中，希望家人善思考、多學習、勤溝通，在有形崗位上實現(xiàn)自己無形的價值。（文/滬商集團  陳海強）