3月14日至17日，太平洋建設江山集團財務會審在淮安莊嚴智庫順利進行，并于17日召開2017年第一季度監(jiān)事會暨財務管理工作會議。太平洋建設江山集團各子集團監(jiān)事會財務負責人，所有項目財務人員參加會議。會議由太平洋建設江山集團審計中心副總經(jīng)理馬威主持。太平洋建設江山集團董事局副主席、監(jiān)事會主席石金芳做工作指導。
        會上，各子集團監(jiān)事會主席財務負責人就本次財務會審中存在的問題需調整整改事項、近階段工作中發(fā)現(xiàn)的問題及需要解決的問題、財務監(jiān)事會團隊與制度建設情況、下一階段財務監(jiān)事會工作計劃、思路和工作重點等方面做出了詳細匯報。太平洋建設江山集團監(jiān)事會副主席、CFO袁直，萬思月（現(xiàn)仼貴州太平洋CFO），監(jiān)事會副主席、財務中心副總經(jīng)理肖立娜，審計中心副總經(jīng)理馬威，資本中心總經(jīng)理李雨安等分別對太平洋建設江山集團財務、監(jiān)事會、審計和融資工作進行通報，并作下一階段的工作目標計劃與要求。
        會議中，石金芳對太平洋建設江山集團各子集團的財務、監(jiān)事會工作進行一一點評指導，要求大家必須嚴格貫徹執(zhí)行集團各項規(guī)章管理制度，嚴于律己、以身作則、扎根項目，腳踏實地工作。在帶好團隊，抓好財務、監(jiān)事會等各項基礎工作同時，重點加強內部管理和對外業(yè)務的對接，加強融資工作等方面的交流溝通與協(xié)調能力。石金芳強調，財務和監(jiān)事會工作者必須具備“鉆石人品”，“文化做經(jīng)營、標準做管理”。管理無小事，細節(jié)決定成敗，希望大家在工作中遇到問題后，第一時間進行溝通交流匯報，及時協(xié)調處理解決，避免影響項目的日常生產(chǎn)。領導層要多與員工交流、談心，關心一線員工的日常工作與生活，盡心盡職地做好公司的監(jiān)督與管理，積極做好監(jiān)事會的牽頭與紐帶作用，將監(jiān)事會各項工作真正地落到實處，為公司良性高效的發(fā)展貢獻力量。（文/太平洋建設江山集團財務中心）