4月8日，京商集團2017年第一季度經(jīng)營管理工作會議在京商集團總部召開，總部董事局成員，各下屬集團董事局主席、監(jiān)事會主席及管理負責人，總部各部門負責人及經(jīng)營團隊參加會議。
        本次會議將五經(jīng)系統(tǒng)一季度經(jīng)管會的會議精神進一步傳達，強調了我們“文化做經(jīng)營、標準做管理”、“以企業(yè)文化成就百年老店”的企業(yè)理念；明確了三類市場的劃分及下一步市場開拓重點。會議重點是將各集團存在問題進一步提煉分析和具體解決，并與各集團簽訂目標責任狀，為下一步工作展開奠定基礎。
        會議從最新的企業(yè)文化片《新賣炭翁》、《母愛如水》、《第一桶金》、《第一條路》與《龍虎斗與才德胸》開始。隨后下屬一、三、五、七、九、十五集團分別做工作總結及計劃：管理、經(jīng)營負責人分別匯報一季度產值完成情況及市場經(jīng)營業(yè)績；監(jiān)事會主席分別匯報應收已收、債權債務、以及資金使用情況；董事局主席則對集團的整體情況進行總結、分析，并對下一階段產值目標作出承諾。總部核心高管、總部各中心負責人針對一季度存在不足及下一階段整體規(guī)劃分別作工作匯報。
        各匯報人重點提出了各項工作中急需解決的問題，總部董事局成員現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場溝通、現(xiàn)場解決，重點針對各地市場的拓守延、人才梯隊完善、統(tǒng)一管理標準提出意見，并就現(xiàn)階段作為重點的市場做詳細部署，對下一階段更多南方市場的開拓提前規(guī)劃。
        京商集團董事局第一副主席兼監(jiān)事會主席張繼美針對整體管理情況提出要求，指出，每個下屬集團的董事局主席、管理負責人，要對在建工程的進度、質量、成本、效益等各項指標嚴格把控，將“五快管理”落實到位，切實做到“盡快落地、盡快完工、盡快交付、盡快審計、盡快回款”。
        會議最后，京商集團董事局主席宋為為結合自己來到嚴氏企業(yè)多年的工作經(jīng)驗進行分享。她說，持己方得自在，當董事局主席這段時間，最大的財富是戰(zhàn)勝了恐懼，超越了叛逆，因為一份信任，意味著一份責任、一份擔當、一份勇氣、一份堅持，如果你不放下今天的委屈、擔心和恐懼，那明天會有更多的恐懼、委屈和艱辛等著你，人都會遇到困難，關鍵看你以何種心態(tài)去面對。
        她還對所有與會人員提出期望，希望大家永遠都不要停歇，雕琢更好的自己。現(xiàn)在正是春光明媚、春意盎然，讓我們一起為了自己的小家、為了京商集團的大家，去努力、去拼搏，迎接我們春華秋實的事業(yè)。（文/京商集團  文燕  王明明）