4月9日，西藏太平洋第一建設(shè)集團(tuán)2017年第一季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議在廣東省肇慶市順利召開(kāi)。西藏太平洋建設(shè)董事局副主席田林年、監(jiān)事會(huì)主席程軼仙、西藏太平洋第一建設(shè)集團(tuán)董事局主席高元俊以及機(jī)關(guān)各垂直管理部門(mén)、子公司中層管理人員參加會(huì)議。
        本次會(huì)議以“嚴(yán)以律己、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)高效、促生產(chǎn)、抓質(zhì)量、保安全、樹(shù)形象”為主題。首先，會(huì)議由各子公司及部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)目前項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工作計(jì)劃、技術(shù)骨干人才引進(jìn)儲(chǔ)備情況及最新組織架構(gòu)等情況作詳盡匯報(bào)，并將生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)一一列出，進(jìn)行仔細(xì)研討并提出解決方案。隨后，與會(huì)人員就內(nèi)部管理、施工生產(chǎn)、人力資源等焦點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行深入討論，提出諸多切實(shí)可行的建議。
        高元俊就當(dāng)前工作提出具體要求，他指出，各子公司董事長(zhǎng)需明確自身位置和責(zé)任，盡最大努力為項(xiàng)目施工創(chuàng)造條件，為項(xiàng)目開(kāi)拓更大的發(fā)展空間，緊抓團(tuán)隊(duì)協(xié)作；工程部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)完善計(jì)量資料，排查糾錯(cuò)、查漏補(bǔ)缺，做好成本核算，引進(jìn)高層次骨干人才，合理分工定崗，以“傳幫帶”為集團(tuán)培養(yǎng)人才；物資部門(mén)必須嚴(yán)格遵循采購(gòu)管理制度嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)材料，保障工程順利施工；其他各部門(mén)需同心協(xié)力、互幫互助，實(shí)時(shí)監(jiān)控安全生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)矛盾，謀求“更快更好、盡善盡美”。
        隨后，田林年就生產(chǎn)施工工作，程軼仙就監(jiān)事會(huì)工作的重點(diǎn)和要求作了詳盡的工作指導(dǎo)。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，西藏太平洋建設(shè)仍在不斷壯大，擁有無(wú)盡潛力，公司一直遵循著“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，希望每一位員工做好本職工作，努力進(jìn)取，與集團(tuán)共同成長(zhǎng)。（文/西藏太平洋建設(shè)  戚光  孫子遜）