4月15日，滬商集團(tuán)在湖南省衡陽市衡陽縣召開2017年工程中心培訓(xùn)交流會(huì)議，華佗論箭組委會(huì)安全工程師李承斌、造價(jià)工程師程靜亮應(yīng)邀參加會(huì)議。
        與會(huì)家人首先觀看了《新賣炭翁》、《母愛如水》、《中國功夫》等企業(yè)文化宣傳片。隨后，各下屬子集團(tuán)工程中心負(fù)責(zé)人分別就第一季度工作進(jìn)行總結(jié)，對第二季度工作提出切實(shí)可行的計(jì)劃。滬商集團(tuán)工程中心各職能部門就各自崗位規(guī)章制度進(jìn)行了解讀交流。滬商集團(tuán)工程中心總經(jīng)理劉江波一一點(diǎn)評，對各子集團(tuán)第一季度工作給予肯定、鼓勵(lì)，并對下一季度工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作提出要求。她表示，下屬各集團(tuán)工程中心總經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)要提高自身硬件實(shí)力，盡快取得一級建造師證書，造價(jià)師、工程師、八大員等相關(guān)證書，實(shí)現(xiàn)年初制定的技術(shù)人員100%持證上崗的目標(biāo)，不斷完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高自身專業(yè)知識(shí)水平及自主招投標(biāo)能力。同時(shí)，劉江波還對勞務(wù)成本控制、相關(guān)制度的執(zhí)行提出了具體要求，對人員證書維護(hù)要求及時(shí)登報(bào)臺(tái)賬，所有證書在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成收集歸檔，工程團(tuán)隊(duì)需要執(zhí)行“制定督辦時(shí)間節(jié)點(diǎn)、跟蹤時(shí)間節(jié)點(diǎn)即時(shí)處理問題，對節(jié)點(diǎn)完成情況按獎(jiǎng)罰措施處理”三步走的方略，旨在提高工作管理效率，向管理要效益。
        滬商集團(tuán)董事局副主席楊玉濤作精彩講話，他表示，“文化做經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)做管理”，滬商集團(tuán)工程中心的工作要緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，在管理中出效益，想可以壯志凌云，但做必須腳踏實(shí)地，工程人員務(wù)必做好本職工作。內(nèi)業(yè)人員需多走出去，走向現(xiàn)場、走向監(jiān)理、走向業(yè)主、走向設(shè)計(jì)院，全面發(fā)展自己。太平洋建設(shè)是個(gè)好企業(yè)、好平臺(tái)、更是好大學(xué)，舞臺(tái)是留給有本領(lǐng)的人施展才華的，所以，家人需要自信學(xué)習(xí)、練就本領(lǐng)、積累實(shí)力，為滬商集團(tuán)工程團(tuán)隊(duì)管理水平提升檔次。
        最后，滬商集團(tuán)優(yōu)秀工程技術(shù)人員就審計(jì)報(bào)告的取得、內(nèi)業(yè)資料的編制、計(jì)量變更的編制、投標(biāo)預(yù)算的編制、PPP項(xiàng)目投標(biāo)流程及核心要點(diǎn)把控、招投標(biāo)注意事項(xiàng)及操作流程依次做了分享交流。李承斌、程靜亮分別就施工過中全過程安全控制、成本企劃書的編制要點(diǎn)及編制操作流程進(jìn)行了培訓(xùn)解讀，會(huì)議在滬商集團(tuán)工程中心培訓(xùn)考核后圓滿結(jié)束。（文/滬商第一建設(shè)集團(tuán)  張姝）