滬尚錦展在上海機關(guān)召開2017年中工作會議
發(fā)布日期：2007.08.05
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7月29日，滬尚錦展在上海機關(guān)召開2017年年中工作會議，會議圍繞上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃展開，滬尚錦展董事局成員、平臺高管、各職能中心負責人、全體經(jīng)營人員及下屬子集團監(jiān)事會主席參加會議。
會議開始，與會人員共同觀看了《第一桶金》、《第一條路》及巴馬英文版最新的企業(yè)文化宣傳片。隨后，由董事局第一副主席盧兆剛傳達五經(jīng)系統(tǒng)7月25日的年中會議精神，并由董事局副主席姜明非宣讀組織架構(gòu)調(diào)整及部分下屬集團任職調(diào)整的文件。
首先，各下屬集團董事局主席及設計院負責人分別從目標利潤完成情況、人員結(jié)構(gòu)及招聘、工程款回籠、市場經(jīng)營情況等方面進行了詳細的匯報，并提出了目前存在的問題以及初步的解決方案；下屬各集團監(jiān)事會主席分別匯報了當前融資情況及監(jiān)事會工作情況；各職能中心負責人分別圍繞上半年工作總結(jié)、下半年工作計劃等依次進行詳細匯報。期間，滬尚錦展董事局主席郭彥晨對匯報內(nèi)容進行現(xiàn)場點評及指導。
隨后，姜明非通報了上半年監(jiān)事會處罰情況，并提出，加快完工項目的審計決算及工程款回收要求，全面開展融資工作，確保完成下半年融資目標；妥善處理好遺留問題，加強凝聚力，打造團隊執(zhí)行力。盧兆剛對工程安全、規(guī)范化管理及人才引進提出要求，各集團要立刻成立安全責任小組，落實安全生產(chǎn)責任人，完善安全標識、標牌，及時排除安全隱患；學習并應用集團信息化平臺系統(tǒng)，通過共享數(shù)據(jù)更好的控制工程成本；人才結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，加大技術(shù)人員的引進，每個項目至少配備一名安全員、一名一級建造師，同時加強對現(xiàn)有人員的培養(yǎng)，從“招人”走向“造人”。
最后，郭彥晨為會議作整體指導及工作部署。他指出，經(jīng)營、管理、監(jiān)督是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，“文化做經(jīng)營、標準做管理”，一方面拓展廣西市場，守延貴州、新疆市場，做好意向性市場的開拓；加大優(yōu)秀經(jīng)營人員的引進，建立優(yōu)勝劣汰機制，“能者上、平者讓、庸者下”；另一方面，充分發(fā)揮職能部門的作用，多賞識、少譴責，用其長、容其短，通過相互溝通與協(xié)作，進一步提高工作效率，共建滬尚錦展美好的明天。（文/滬尚錦展 陳悅）
