北京太平洋建設(shè)大力推進(jìn)日常管理信息化工作
發(fā)布日期：2007.08.05
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8月1日，北京太平洋建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)日常管理信息化工作，嘗試啟用企業(yè)微信進(jìn)行日常標(biāo)準(zhǔn)管理。
為踐行華佗論箭組委會(huì)推進(jìn)管理工作信息化的指導(dǎo)方針，北京太平洋建設(shè)人才中心在董事局主席張翔的鼎力支持與組委會(huì)人才中心的大力幫助下，與集團(tuán)監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)中心、文品中心通力合作，針對(duì)打卡、請(qǐng)假、機(jī)票審批等日常管理工作，進(jìn)行信息化管理的實(shí)踐與探索，整理總結(jié)切實(shí)可行的管理制度和使用流程，并在五經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)率先試點(diǎn)使用。
張翔表示，深入推進(jìn)信息化建設(shè)，是集團(tuán)全面推行精細(xì)化管理的迫切需要。企業(yè)微信的投入使用，是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上監(jiān)管、網(wǎng)上公開(kāi)和網(wǎng)上服務(wù)的重要進(jìn)展，是對(duì)減少繁瑣審批手續(xù)，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)控力度的有效嘗試。借助科技的便利，各中心要進(jìn)一步制定科學(xué)的工作計(jì)劃，明確責(zé)任分工，落實(shí)人員責(zé)任，強(qiáng)化各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，細(xì)化責(zé)任分工，量化工作進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作有分工、有責(zé)任、有落實(shí)、有考核。（文/北京太平洋建設(shè) 陳軍）
