太平洋長三角八集團召開三季度經(jīng)營管理會議
發(fā)布日期：2017.09.28
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9月20日，太平洋長三角第八建設(shè)集團在貴州省銅仁市松桃項目部召開2017年三季度經(jīng)營管理會議。第八建設(shè)集團董事局成員、經(jīng)營團隊、各中心負責人、項目經(jīng)理等參加會議。
會議伊始，首先觀看了企業(yè)最新宣傳片及《一桶金一條路》企業(yè)文化片。隨后，各中心負責人一一對前三季度的工作做了詳細的匯報與總結(jié)，并對第四季度的工作作相應(yīng)的安排和計劃。經(jīng)營團隊詳細匯報現(xiàn)有對接市場情況，并對四季度重點市場的重點對接項目做出詳細匯報。各項目經(jīng)理對前三季度在工作中出現(xiàn)的實際問題進行細致的分析與探討，并提出解決問題的實際可行方案，同時也對四季度工作做出了計劃安排。
董事局主席張春認真聽取了與會家人的工作總結(jié)與計劃，并分別對經(jīng)營與管理中出現(xiàn)的實際問題提出意見與具體解決方案。他指出，“文化做經(jīng)營，標準做管理”的經(jīng)管方針亙古不變。經(jīng)營工作中應(yīng)不斷踐行前經(jīng)營“拓守延”，后經(jīng)營“情勢法”的核心經(jīng)營戰(zhàn)略，并始終牢記在工作中不斷學(xué)習(xí)企業(yè)文化，加強自身修養(yǎng)。從而得到當?shù)卣c領(lǐng)導(dǎo)的呵護與認可。他還指出管理工作一刻都不能松懈，特別是安全與質(zhì)量問題要時刻牢記心間，各項目負責人要提升自己的主人翁意識，不僅做到“安全第一、口碑第二、效益第三”，更要真正做到人人“說主人話、辦主人事、盡主人責”，把每一個項目都做成口碑項目。
會議最后，張春指出，集團的每一位家人必須保持團結(jié)一致，共同奮斗，力爭開拓出新的經(jīng)營市場，也要將現(xiàn)有的工程項目打造成“良心工程、子孫工程、榮譽工程”。為當?shù)匕l(fā)展貢獻太平洋建設(shè)的一份力量，為集團在后續(xù)市場的發(fā)展與延續(xù)夯實基礎(chǔ)。（文/太平洋長三角建設(shè)集團 徐玉峰）
