蘇商集團召開第三季度監(jiān)事會暨財務(wù)工作會議
發(fā)布日期：2017.09.28
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9月19日，蘇商集團2017年第三季度監(jiān)事會暨財務(wù)工作會議在廣西貴港市順利召開，蘇商集團董事局第一副主席兼監(jiān)事會主席王漢里參加會議并作工作指導(dǎo)。
會上，各子集團監(jiān)事會主席、CFO就當(dāng)前工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施、財務(wù)及監(jiān)事會團隊建設(shè)、融資對接、應(yīng)收未收工程款回收、下階段工作思路等做出了詳細匯報。同時，就前階段工作存在問題及解決措施，總部監(jiān)事會成員也進行了交流探討。
蘇商集團監(jiān)事會副主席兼CFO夏炎對各集團監(jiān)事會及財務(wù)工作提出新要求。他強調(diào)，監(jiān)事會方面要緊抓大方向，嚴格遵守規(guī)章制度并提高執(zhí)行力，重點關(guān)注現(xiàn)場控制，及時溝通發(fā)現(xiàn)問題并有效解決；融資方面要充分發(fā)揮團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，不斷開拓融資渠道；最后要利用當(dāng)前節(jié)點中秋國慶二節(jié)加強應(yīng)收工程款回收和應(yīng)收工程款利息回收。
王漢里認真聽取匯報后表示，各集團監(jiān)事會及財務(wù)部門內(nèi)部溝通要協(xié)調(diào)，要開源節(jié)流定標準，主抓內(nèi)耗，重點關(guān)注大額采購和分包的成本把控。監(jiān)事會要形成例會制度，根據(jù)距離遠近靈活采用現(xiàn)場會議和視頻電話會議形式，每月進行一次有效溝通，深度溝通形成合力，未雨綢繆扼殺危機。(文/蘇商集團監(jiān)事會)
