海商建設(shè)在淮安召開(kāi)2017年四季度經(jīng)管會(huì)議
發(fā)布日期：2017.11.13
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天水清相入，秋冬氣始交。11月7日，太平洋海商建設(shè)在淮安莊嚴(yán)智庫(kù)召開(kāi)以“實(shí)行扁平化管理，沖刺四季度目標(biāo)”為主題的2017年第四季度經(jīng)管會(huì)議。海商建設(shè)機(jī)關(guān)全體人員，下屬集團(tuán)董事局主席及經(jīng)營(yíng)高管共同參加會(huì)議。
會(huì)議在《相濡淮運(yùn)》、《三個(gè)和尚的思考》等最新企業(yè)宣傳片的感悟中開(kāi)啟。隨后，各子集團(tuán)高管就產(chǎn)值利潤(rùn)、存在問(wèn)題及年末目標(biāo)作出詳細(xì)匯報(bào)。海商建設(shè)董事局主席陳躍認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)并作一一點(diǎn)評(píng)。他提出，第四季度是年終完美收官的關(guān)鍵時(shí)期，各部門要打起十二分精神，全力沖刺四季度。
會(huì)議中，與會(huì)人員重點(diǎn)就華佗倫箭組委會(huì)下達(dá)的扁平化管理方案進(jìn)行討論。陳躍表示，為了跟上企業(yè)高速發(fā)展的腳步，我們要以變應(yīng)變，時(shí)不待我自我革命，高效執(zhí)行改革政策。海商建設(shè)要從多鏈條式管理精化為扁平化管理，對(duì)集團(tuán)管理層、機(jī)關(guān)各部門及下屬集團(tuán)部門進(jìn)行優(yōu)化整改，作到“管理下沉、經(jīng)營(yíng)上移”，為來(lái)年春、夏季大擴(kuò)張打好扎實(shí)基礎(chǔ)。（文/海商建設(shè) 陳雅雯 王偉民）
