海商建設(shè)在淮安召開2017年四季度經(jīng)管會議
發(fā)布日期：2017.11.13
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天水清相入，秋冬氣始交。11月7日，太平洋海商建設(shè)在淮安莊嚴智庫召開以“實行扁平化管理，沖刺四季度目標(biāo)”為主題的2017年第四季度經(jīng)管會議。海商建設(shè)機關(guān)全體人員，下屬集團董事局主席及經(jīng)營高管共同參加會議。
會議在《相濡淮運》、《三個和尚的思考》等最新企業(yè)宣傳片的感悟中開啟。隨后，各子集團高管就產(chǎn)值利潤、存在問題及年末目標(biāo)作出詳細匯報。海商建設(shè)董事局主席陳躍認真聽取匯報并作一一點評。他提出，第四季度是年終完美收官的關(guān)鍵時期，各部門要打起十二分精神，全力沖刺四季度。
會議中，與會人員重點就華佗倫箭組委會下達的扁平化管理方案進行討論。陳躍表示，為了跟上企業(yè)高速發(fā)展的腳步，我們要以變應(yīng)變，時不待我自我革命，高效執(zhí)行改革政策。海商建設(shè)要從多鏈條式管理精化為扁平化管理，對集團管理層、機關(guān)各部門及下屬集團部門進行優(yōu)化整改，作到“管理下沉、經(jīng)營上移”，為來年春、夏季大擴張打好扎實基礎(chǔ)。（文/海商建設(shè) 陳雅雯 王偉民）
