南海建設(shè)召開2017年第四季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議
發(fā)布日期：2017.11.13
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11月11日，南海建設(shè)2017年第四季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議在寧夏銀川市召開。南海建設(shè)董事局主席、董事局副主席，監(jiān)事會(huì)主席，總工，各中心總經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；子集團(tuán)董事局主席、監(jiān)事會(huì)主席參加會(huì)議。
會(huì)議伊始，全體參會(huì)人員共同觀看了《相濡淮運(yùn)》、《三個(gè)和尚的思考》企業(yè)文化片。會(huì)議圍繞各中心負(fù)責(zé)人述職、子集團(tuán)工作匯報(bào)、監(jiān)事會(huì)工作匯報(bào)、扁平化管理專題討論及下一步工作計(jì)劃展開。
南海建設(shè)董事局主席連長(zhǎng)秋認(rèn)真聽取匯報(bào)。他表示，現(xiàn)有市場(chǎng)的“拓、守、延”是目前的工作重點(diǎn)，也是經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的大方針。2017年臨近尾聲，平臺(tái)各中心、職能部門更要肩負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)扁平化管理，沖刺四季度目標(biāo)。“智慧、良心；吃苦、吃虧”一直是太平洋建設(shè)人的優(yōu)良傳統(tǒng)，只有落實(shí)到細(xì)節(jié)，才能有效貫徹“做事敢為人先”的理念。
在聽取各中心、子集團(tuán)情況匯報(bào)后，連長(zhǎng)秋表示，“一流企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn)”，扁平化管理已迫在眉睫，各部門要協(xié)同合作，全員領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，把工作落實(shí)到實(shí)處。
最后，連長(zhǎng)秋對(duì)南海建設(shè)本年度最后兩個(gè)月的工作進(jìn)行部署。他表示，微觀決定宏觀，細(xì)節(jié)決定格局，管理工作既要不失宏觀把控，也要落實(shí)到秋毫之末，才能對(duì)推進(jìn)工作產(chǎn)生實(shí)際意義。閉門造車只會(huì)給管理帶來障礙，各中心、子集團(tuán)負(fù)責(zé)人既要做好服務(wù)、監(jiān)督，又要增加溝通力度，堅(jiān)持“文化做經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)做管理”，讓擁有專業(yè)素養(yǎng)的人才涌入，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，永續(xù)輝煌。（文/南海建設(shè) 侯廣亮）
