4月7日，太平洋系2019年一季度經(jīng)營團隊國際化培訓在南京機關(guān)召開。嚴昊主席出席會議并作戰(zhàn)略部署。太平洋系核心高管、各集團董事局主席攜核心團隊及經(jīng)營人員參會。本次培訓采用理論與實際相結(jié)合的方式，既有外部專家講解行業(yè)發(fā)展趨勢，又有內(nèi)部團隊分享經(jīng)營心得與體會，為提升集團經(jīng)營水平打下堅實基礎(chǔ)。

        會議分兩場進行。在上午的培訓中，來自金融機構(gòu)及建筑單位相關(guān)專家分別就《全球經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律及未來》、《基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)政策及市場客戶銷售技巧》作主題分享，使與會人員對世界經(jīng)濟的發(fā)展及全球化背景下國家經(jīng)濟的發(fā)展模式有了較深認識，并進一步掌握了對多類型營銷對象的經(jīng)營技巧。下午則分別進行了商務(wù)禮儀培訓、經(jīng)營精英經(jīng)驗分享及各集團團隊培訓感悟分享等重要環(huán)節(jié)，令與會人員心有所感、收獲頗豐。

        太平洋系董事局副主席兼總裁宋少庭就經(jīng)營技巧及團隊建設(shè)作分享及指導。他表示，經(jīng)營人員應(yīng)強化企業(yè)文化學習，培養(yǎng)多項基本技能，在經(jīng)營中發(fā)揚團隊協(xié)作和“釘釘子”精神。接下來，各區(qū)域應(yīng)定期召開“釘釘子”會議，及時交流經(jīng)營心得和體會；總部機關(guān)及各集團應(yīng)積極完善經(jīng)營培訓體系，不斷培養(yǎng)更多的人才，從而強化整個企業(yè)的經(jīng)營能力。同時，他還就太平洋建設(shè)著力打造的“未來城市”模式進行介紹，講解了相關(guān)的組織架構(gòu)、合作模式及商業(yè)模式。

        嚴昊主席表示，培訓的意義首先在于學習，但學以致用需要一個過程。古人云：“活到老學到老”，只要時刻保持“有心人”的狀態(tài)，就會有很多學習提升的機會。正所謂“知足知不足”，大家要通過思考和實踐不斷去武裝、完善自我。各集團要充分落實“厚侍員工、博奉品牌”的企業(yè)文化，重視人才梯隊的建設(shè)，不能隨隨便便地引進人員，更不能隨隨便便地淘汰人員；要堅持對團隊經(jīng)營能力的培養(yǎng)，重視經(jīng)營精英的培育，不能只會做項目而不會拿訂單。

        嚴昊主席指出，在座的很多年輕人都能感受到改革開放40年來的巨大變化，我們要用這種奮斗精神去激勵自己，而不是盲目自大。在實際工作中，大家要用世界500強的品牌和實力去激勵自己，不斷學習企業(yè)文化，傳承并發(fā)揚前人的精神，實現(xiàn)腳步和心靈的同頻。他強調(diào)，從來都沒有隨隨便便的成功，歲月的洗禮、挫折的磨練必不可少。希望太平洋建設(shè)的精英們通過不斷吸收企業(yè)文化形成自發(fā)行動，以可持續(xù)發(fā)展的心態(tài)去成就自我，成就太平洋建設(shè)。（文/太平洋系文品中心）