10月11日，廣東太平洋建設2016年第四季度人事工作會議在淮安召開。廣東太平洋建設機關負責人、人事中心全體人員及下屬各集團人事負責人參加了會議。本次會議制定了集團的人事工作考核表，完善了人事考核體系，明確了人事工作必須以生產(chǎn)管理為中心、系統(tǒng)全面預見性地開展工作。
        會議中，各下屬集團人事負責人詳細匯報了三季度總結及四季度計劃，分享了工作中的經(jīng)驗教訓，討論總結了人才招聘、規(guī)避用工風險及完善人事系統(tǒng)等重點、難點工作。集團人事中心對人事工作進行培訓，并針對性地對人事工作考核表作了詳細解析。集團董事局副主席高國培在會議中進行了點評和指導，指出了目前人事工作存在的問題和不足，對下一階段的人事工作做了部署和安排。他要求大家在日常工作中多思考、多總結、多學習、多溝通，要善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。他特別要求人事工作遵守相關法律法規(guī)并合理規(guī)避風險，多向五經(jīng)系統(tǒng)內兄弟集團學習，讓人事工作更有效地服務于生產(chǎn)管理。
        自今年5月升格成為大平臺以來，廣東太平洋建設進行了全面的整合調整，人事工作的方式方法也逐漸從之前的子集團朝著大平臺轉變，各項要求越來越高，更加專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。集團組建了專業(yè)高效的人事團隊，梳理規(guī)范了人事工作流程及規(guī)章制度，加大了對造價師、一級建造師、成熟型經(jīng)營人才的招聘力度，重點對人事檔案及人事系統(tǒng)信息進行更新完善。本次會議也充分體現(xiàn)了近期人事工作取得的成績，為第四季度的人事工作制定了目標和方向，為下一階段的人事工作更上一個臺階打下了堅實基礎。（文/廣東太平洋建設 劉定換）