10月13日至14日，上海太平洋建設董事局分別組織召開了上海太平洋建設董事局擴大會議、各職能中心負責人工作會議、經(jīng)營團隊工作會議及下屬5個集團董事局主席會議。
        會上，各職能中心負責人、經(jīng)營團隊負責人、集團董事局主席分別匯報各自的工作情況及工作計劃。上海太平洋建設董事局主席李婧娜、董事局副主席郭強、CEO張嚴、監(jiān)事會主席姜明飛、總裁劉偉出席會議并作工作指導及下一階段工作部署，明確工作分工并制訂經(jīng)營思路和方向。
        李靖娜強調，做事要講執(zhí)行力。與會人員要盡快適應新成立的上海太平洋建設運作模式；完善隊伍建設、提高會務接待水平、狠抓項目，以“文化做經(jīng)營、標準做管理”為宗旨，服務好其他24個平臺，嚴格執(zhí)行太平洋建設管理制度，及時做好協(xié)調、溝通工作。堅持“既聰明、又能干、更聽話”的做人標準，腳踏實地做好各自工作，迅速打響上海太平洋建設品牌。郭強要求，各職能部門的工作要以經(jīng)營為中心，做好各項服務工作，要有創(chuàng)新思維，以適應不斷裂變的形勢。
        張嚴指出，一切工作圍繞經(jīng)營開展，但也要注意成本控制，籌劃好行政、后勤、工程、物資等工作，迅速落地項目，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。姜明飛表示，與會人員要做到分工不分家，以始為終，一切工作以有利于上海太平洋建設的發(fā)展為原則。劉偉表示，各職能中心要根據(jù)各自工作內(nèi)容，制定相應工作流程；在健全和完善團隊建設的同時，更要做好為下屬集團輸送人才儲備的工作。（文/上海太平洋建設  湯美紅）