10月16日，西藏太平洋建設2016年第四季度經(jīng)營管理工作會議在廣東省肇慶市召開，西藏太平洋建設董事局成員、總裁團隊、各中心總經(jīng)理，下屬各集團董事局主席、各中心負責人、項目經(jīng)理、管培生等參加會議，會議由監(jiān)事會主席程軼仙主持。
        首先，程軼仙宣讀了集團本部高管的任職決定，進一步重申“剎四風”的相關規(guī)定，并對具體工作提出建議。隨后，與會人員分別就工程進展情況、人才團隊建設、資金運作狀況及市場開拓情況進行了詳細匯報。西藏太平洋建設董事局副主席田林年就項目建設中出現(xiàn)的問題提出切實可行的解決方案，并要求各部門明確責任、加強各項施工管理，保證項目有序進展。董事局副主席兼CEO賈麗娜強調(diào)，集團將全面貫徹“經(jīng)營、經(jīng)營、再經(jīng)營”的方針，用數(shù)據(jù)說話，進一步深化“拓、守、延”戰(zhàn)略，做到從無序到有序的轉(zhuǎn)變，確保集團健康良性發(fā)展。
        西藏太平洋建設董事局主席嚴慶生就下一階段工作提出了兩項重點要求，首先，大量引進人才，大膽啟用新人，將人才梯隊建設與后備人才培養(yǎng)機制同步進行，真正做到“引得進、留得住、用得好”，人盡其才、才盡其用。其次，“文化做經(jīng)營、標準做管理”，強調(diào)以科學的內(nèi)部管理機制、安全文明的施工管理辦法，打造出“進度快、質(zhì)量優(yōu)、成本低”的口碑工程，以“贏得口碑、鑄就金杯”。
        最后，嚴慶生表示，目前集團正處于蓬勃發(fā)展的起飛階段，對人才求賢若渴、虛位以待，希望有才華、有闖勁、有雄心的實干家們把握機遇，共同打造有口皆碑、人才薈萃的西藏太平洋建設。（文/西藏太平洋建設  孫子遜）